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企业教练与员工绩效优化研究--以M企业教练实践为例

中文提要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第6-9页
1 前言第9-14页
   ·问题的提出第9-10页
     ·金融危机形势下企业生存压力增大第9页
     ·管理方式变革势在必行第9-10页
     ·企业绩效优化存在的问题第10页
     ·员工绩效优化需求的多样化第10页
   ·本研究的意义第10-11页
     ·是提升企业整体绩效的有力方法第10页
     ·是提升管理者素质的有益尝试第10-11页
     ·是促进员工成长的重要保证第11页
     ·拓宽教练技术的应用范围第11页
   ·本研究的范围第11页
   ·研究方法第11-12页
     ·理论研究与实证研究相结合第11-12页
     ·多学科相结合第12页
   ·研究思路和结构框架第12-14页
     ·引言第12页
     ·研究综述第12-13页
     ·问卷测量和企业资料收集第13页
     ·实证分析第13页
     ·优化员工绩效的建议与措施第13页
     ·结论与研究展望第13-14页
2 研究综述第14-25页
   ·企业教练的历史起源第14页
   ·企业教练技术的发展现状第14-16页
     ·企业教练技术在世界范围内的发展第14-15页
     ·企业教练技术在中国的发展第15-16页
   ·企业教练及员工绩效第16-25页
     ·企业教练的概念第16-18页
     ·企业教练技术的特征第18页
     ·企业教练行为与其它管理行为的区别第18-19页
     ·企业教练的分类第19-20页
     ·企业教练的运行模式第20-21页
     ·企业教练与员工绩效的关系第21-23页
     ·影响企业教练效果的因素第23-25页
3 问卷测量和资料收集第25-28页
   ·问卷说明第25页
   ·问卷发放与回收第25页
     ·预试第25页
     ·正式测试第25页
   ·统计分析方法第25页
   ·企业绩效相关资料收集第25-28页
     ·企业基本情况介绍第26页
     ·M公司绩效考评流程第26页
     ·M企业绩效考评的激励措施第26-27页
     ·M企业员工对绩效优化的建议第27-28页
4 调查问卷实证分析第28-39页
   ·调查问卷数据描述第28-36页
     ·管理人员基本情况第28页
     ·企业绩效管理现状第28-30页
     ·员工绩效优化现状第30-35页
     ·企业目前采用的绩效优化管理方式第35-36页
   ·问卷分析总结第36-39页
     ·M企业绩效管理值得肯定的地方第36-37页
     ·M企业使用教练优化员工绩效存在的问题第37-39页
5 教练式引领—优化员工绩效的方法与建议第39-48页
   ·企业教练文化的构建第39页
   ·完善绩效制度,提升教练应用第39-41页
     ·客观的绩效考评第39-40页
     ·强化员工参与绩效管理程度第40页
     ·提升教练式绩效沟通的深度第40-41页
   ·使管理者成为卓有成效的教练第41-42页
   ·教练式引领与员工绩效优化模型第42-46页
     ·企业教练优化“不能做但愿意做”员工绩效的方法第43-44页
     ·企业教练优化“不能做且不愿意做”员工绩效的方法第44-45页
     ·企业教练优化“能做但不愿意做”员工绩效的方法第45-46页
     ·企业教练优化“能做且愿意做”员工绩效的方法第46页
   ·激励机制保障第46-48页
6 研究结论、局限与展望第48-50页
   ·企业教练技术优化员工绩效发展空间较大第48页
   ·运用企业教练优化员工绩效需要专业培训第48页
   ·企业教练优化员工绩效的关键—匹配度的选择第48页
   ·教练式引导是对员工的有效激励第48-49页
   ·研究的局限与展望第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-62页
 附录A 企业教练与绩效改进调查问卷第53-56页
 附录B 员工绩效改进状况调查问卷第56-59页
 附录C M企业员工绩效目标评价表第59-60页
 附录D M企业员“回型图”工具第60-62页
在学期间公开发表的学术论文与研究成果第62-63页
详细摘要第63-68页

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