| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·论文研究方法与内容 | 第11-13页 |
| ·论文研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容 | 第12-13页 |
| ·相关理论研究综述 | 第13-22页 |
| ·项目管理团队理论 | 第13-14页 |
| ·激励的基本概念 | 第14-15页 |
| ·激励理论综述 | 第15-19页 |
| ·现代激励理论的发展趋势 | 第19-22页 |
| 第2章 GC公司项目技术人员激励机制的现状分析 | 第22-38页 |
| ·GC公司概况及项目技术人员的特点 | 第22-28页 |
| ·GC公司概况 | 第22-25页 |
| ·GC公司项目技术人员概况 | 第25-27页 |
| ·GC公司项目技术人员的特点 | 第27-28页 |
| ·GC公司项目技术人员激励机制现状 | 第28-34页 |
| ·现行的项目技术人员的薪酬制度 | 第28-30页 |
| ·现行的项目技术人员的福利制度 | 第30-31页 |
| ·现行的项目技术人员的绩效考核制度 | 第31-34页 |
| ·现行的项目技术人员的培训制度 | 第34页 |
| ·GC公司项目技术人员激励机制中存在的问题 | 第34-38页 |
| ·薪酬激励效果有限 | 第34-35页 |
| ·绩效考核体系缺乏激励 | 第35页 |
| ·培训体系不健全 | 第35-36页 |
| ·项目文化建设发展缓慢 | 第36-38页 |
| 第3章 GC公司项目技术人员激励机制的设计 | 第38-54页 |
| ·激励机制设计的目的和原则 | 第38-39页 |
| ·设计的目的 | 第38页 |
| ·设计的原则 | 第38-39页 |
| ·GC公司项目技术人员激励机制的设计思路 | 第39-40页 |
| ·GC公司项目技术人员激励机制的设计 | 第40-54页 |
| ·薪酬体系的设计 | 第40-43页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第43-45页 |
| ·福利待遇的设计 | 第45-46页 |
| ·员工教育培训体系的设计 | 第46-48页 |
| ·员工职业生涯规划的设计 | 第48-50页 |
| ·内在激励机制的设计 | 第50-54页 |
| 第4章 GC公司实施项目技术人员新激励机制的保障措施 | 第54-58页 |
| ·新激励机制的运行障碍分析 | 第54页 |
| ·缺乏领导支持 | 第54页 |
| ·缺乏制度保障 | 第54页 |
| ·员工认可程度偏低 | 第54页 |
| ·新激励机制的运行的保障措施 | 第54-58页 |
| ·公司高层领导的支持 | 第54-56页 |
| ·企业内部制度的保障 | 第56-57页 |
| ·人力资源部的职能保障 | 第57页 |
| ·员工的认同 | 第57页 |
| ·加强信息反馈和改进工作 | 第57-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·未来研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 项目安全员绩效考核表 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |