辽宁省邮电工程局绩效管理体系方案设计

内容提要	第1-7页
第一章 绪论	第7-10页
·研究的背景与意义	第7-8页
·研究的内容与方法	第8-10页
第二章 绩效管理的理论概述	第10-18页
·绩效管理的内涵	第10-11页
·绩效管理体系	第11-13页
·绩效考核方法	第13-18页
·行为导向型主观考核办法	第13-14页
·行为导向型客观考核办法	第14页
·结果导向型考核办法	第14-18页
第三章 辽宁邮电工程局绩效管理现状分析	第18-29页
·辽宁邮电工程局概况	第18-20页
·企业简介	第18-19页
·组织架构	第19-20页
·辽宁邮电工程局绩效管理体系	第20-24页
·员工绩效管理办法	第20-22页
·年度经营绩效考核办法	第22-24页
·辽宁邮电工程局绩效管理存在的问题	第24-29页
·绩效管理认识上存在的问题	第24页
·绩效管理方法上存在的问题	第24-25页
·绩效考核过程中存在的问题	第25-27页
·考核结果运用上存在的问题	第27-29页
第四章 辽宁邮电工程局绩效管理改进方案	第29-43页
·绩效管理体系改进的指导思想	第29-31页
·绩效管理工作流程	第31-36页
·绩效计划	第33-34页
·绩效指导	第34页
·绩效考核	第34-36页
·绩效反馈	第36页
·辽宁邮电工程局绩效考核的组织制度	第36-38页
·管理部门绩效考核的工作职责	第37页
·部门负责人绩效管理工作职责	第37页
·员工在绩效管理方面的责任	第37-38页
·辽宁邮电工程局绩效管理指标体系设计	第38-43页
·绩效考核指标设计	第38-39页
·绩效考核指标的分解	第39-43页
第五章 辽宁邮电工程局绩效管理方案实施对策	第43-49页
·提高对绩效管理的全面认识	第43-44页
·加强对绩效管理的科学指导	第44-45页
·强化绩效考核实施过程的管理	第45-47页
·建立绩效管理支持系统	第47-49页
第六章 结论	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52-53页
论文摘要	第53-55页
ABSTRACT	第55-56页