M公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 综述小结 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效管理的体系框架 | 第19-22页 |
| 2.2 绩效管理工具方法 | 第22-24页 |
| 2.2.1 KPI考核法分析 | 第22页 |
| 2.2.2 MBO考核法分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 360度考核法分析 | 第23页 |
| 2.2.4 OKR考核方法 | 第23-24页 |
| 3 M公司绩效管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 M公司经营概况 | 第24-25页 |
| 3.2 M公司绩效管理现状分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 M公司问卷调研及分析过程 | 第27-28页 |
| 3.2.2 M公司员工访谈及分析过程 | 第28-30页 |
| 3.2.3 M公司现有管理制度分析过程 | 第30页 |
| 3.3 M公司绩效管理体系问题分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 绩效文化 | 第30-31页 |
| 3.3.2 绩效体系 | 第31页 |
| 3.3.3 绩效实施 | 第31-32页 |
| 4 M公司绩效管理体系的构建 | 第32-43页 |
| 4.1 建立良好的绩效文化氛围 | 第32-33页 |
| 4.2 建立科学的战略执行体系 | 第33-34页 |
| 4.2.1 构建合理的战略执行组织构架 | 第33页 |
| 4.2.2 强化战略执行单位的资源支持 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效管理工具支撑公司战略执行 | 第34-43页 |
| 4.3.1 战略分解方法层层分解公司战略 | 第34-39页 |
| 4.3.2 部门目标与员工个人目标相结合 | 第39-40页 |
| 4.3.3 绩效管理体系保障公司战略执行 | 第40-43页 |
| 5 M公司绩效管理体系实施保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 公司中高层身体力行 | 第43页 |
| 5.2 建立绩效管理理念和文化 | 第43-44页 |
| 5.3 强调员工参与,加强上下沟通 | 第44页 |
| 5.4 健全绩效管理组织保障体系 | 第44-47页 |
| 6 研究结论 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录：访谈提纲 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
