A茶叶公司宽带薪酬管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| summary | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第7页 |
| 1.2 论文研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 宽带薪酬国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 论文研究的基本框架内容 | 第10页 |
| 1.5 论文研究的方法和创新 | 第10-12页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5.2 研究创新点 | 第11-12页 |
| 2 薪酬理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理概述 | 第12页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬管理的定义 | 第12页 |
| 2.2 宽带薪酬概述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 宽带薪酬定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 宽带薪酬的优势 | 第13-14页 |
| 2.3 宽带薪酬体系的构建途径 | 第14-16页 |
| 2.3.1 优化组织规范职责 | 第14页 |
| 2.3.2 开展岗位价值测评 | 第14-15页 |
| 2.3.3 制定全员绩效体系 | 第15页 |
| 2.3.4 构建激励性宽带薪酬 | 第15-16页 |
| 3 a茶叶公司薪酬管理现状 | 第16-24页 |
| 3.1 公司简介 | 第16页 |
| 3.2 A茶叶公司人力资源情况 | 第16-17页 |
| 3.3 A茶叶公司薪酬现状 | 第17页 |
| 3.3.1 薪酬结构方面 | 第17页 |
| 3.3.2 员工福利方面 | 第17页 |
| 3.3.3 薪酬晋升机制方面 | 第17页 |
| 3.4 A茶叶公司薪酬调查及诊断 | 第17-24页 |
| 3.4.1 项目调查方法 | 第17-18页 |
| 3.4.2 调查结果及分析 | 第18-21页 |
| 3.4.3 A茶叶公司薪酬管理体系问题诊断 | 第21-24页 |
| 4 a茶叶公司宽带薪酬管理体系设计 | 第24-37页 |
| 4.1 宽带薪酬管理体系在A茶叶公司的适应性 | 第24页 |
| 4.2 A茶叶公司宽带薪酬管理体系设计原则 | 第24-25页 |
| 4.3 A茶叶公司宽带薪酬体系构建 | 第25-35页 |
| 4.3.1 优化组织结构,界定岗位职责 | 第25-31页 |
| 4.3.2 岗位价值测评 | 第31-32页 |
| 4.3.3 宽带薪酬设计 | 第32-35页 |
| 4.4 构建绩效体系,健全晋升机制 | 第35-37页 |
| 4.4.1 建立科学的绩效考评体系 | 第35-36页 |
| 4.4.2 建立多渠道的晋升机制 | 第36-37页 |
| 5 宽带薪酬管理体系的实施及效果分析 | 第37-41页 |
| 5.1 宽带薪酬管理体系的实施 | 第37-39页 |
| 5.1.1 成立薪酬制度实施领导小组 | 第37页 |
| 5.1.2 方案宣贯阶段 | 第37页 |
| 5.1.3 实施员工竞争上岗 | 第37-38页 |
| 5.1.4 实施辅导阶段 | 第38页 |
| 5.1.5 实施过程纠偏阶段 | 第38页 |
| 5.1.6 定期开展全员培训 | 第38-39页 |
| 5.2 实施效果分析 | 第39-41页 |
| 6 总结与展望 | 第41-43页 |
| 附表 | 第43-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
