BJ医院全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的贡献与创新 | 第14-15页 |
| 1.4.1 论文的贡献 | 第14页 |
| 1.4.2 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 预算、全面预算、全面预算管理的内涵 | 第15页 |
| 2.2 全面预算管理的基本理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 全面预算管理制度 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面预算管理方法 | 第16-19页 |
| 2.2.3 全面预算管理流程 | 第19-20页 |
| 2.3 医院全面预算管理理论、模式和案例 | 第20-24页 |
| 2.3.1 医院全面预算管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 医院全面预算管理模式 | 第21-22页 |
| 2.3.3 医院全面预算管理典型案例 | 第22-24页 |
| 第三章 BJ医院全面预算管理现状、问题和成因 | 第24-35页 |
| 3.1 BJ医院全面预算管理现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 BJ医院概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 BJ医院经营状况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 预算管理组织体系状况 | 第26-28页 |
| 3.1.4 预算执行状况 | 第28-29页 |
| 3.1.5 预算考核状况 | 第29-30页 |
| 3.2 BJ医院全面预算管理存在问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 预算管理组织体系不健全 | 第30页 |
| 3.2.2 预算管理管理制度不完善 | 第30-31页 |
| 3.2.3 预算管理编制方法不科学 | 第31页 |
| 3.2.4 预算管理流程不全面 | 第31-32页 |
| 3.2.5 预算系统与信息系统不统一 | 第32页 |
| 3.3 BJ医院全面预算管理问题的成因 | 第32-35页 |
| 3.3.1 对预算管理重视度不够 | 第32-33页 |
| 3.3.2 注重短期效益、缺乏战略导向 | 第33页 |
| 3.3.3 相关人员专业知识欠缺 | 第33-34页 |
| 3.3.4 信息化管理运用程度不高 | 第34-35页 |
| 第四章 BJ医院全面预算管理的优化方案 | 第35-53页 |
| 4.1 BJ医院全面预算管理优化的指导思想 | 第35-36页 |
| 4.2 BJ医院全面预算管理的优化原则 | 第36-37页 |
| 4.3 BJ医院全面预算管理的优化目标 | 第37-39页 |
| 4.4 BJ医院全面预算管理的优化方案 | 第39-53页 |
| 4.4.1 成立预算管理委员会 | 第39-41页 |
| 4.4.2 完善预算管理制度 | 第41-42页 |
| 4.4.3 预算编制体系的优化 | 第42-48页 |
| 4.4.4 预算执行与控制体系优化 | 第48-49页 |
| 4.4.5 预算考核与分析体系优化 | 第49-52页 |
| 4.4.6 信息化管理体系优化 | 第52-53页 |
| 第五章 方案实施保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 战略支持 | 第53页 |
| 5.2 人力资源支持 | 第53-54页 |
| 5.3 技术网络支持 | 第54页 |
| 5.4 企业文化支持 | 第54-55页 |
| 5.5 培训与宣贯 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
