XM公司人才效能挖掘研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第12-14页 |
| 1.4.1 理论贡献 | 第12-13页 |
| 1.4.2 实践贡献 | 第13-14页 |
| 第二章 理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 人才效能相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 人才激励相关理论 | 第16-18页 |
| 2.4 人力资源三支柱理论 | 第18-20页 |
| 2.5 鱼骨图分析法 | 第20-21页 |
| 第三章 XM公司人才效能现状及存在问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 XM公司概况 | 第21-24页 |
| 3.2 XM公司人才效能现状分析 | 第24-27页 |
| 3.3 XM公司人才效能问题诊断 | 第27-29页 |
| 3.4 XM公司人才效能低效原因分析 | 第29-33页 |
| 第四章 XM公司人才效能挖掘方案设计 | 第33-51页 |
| 4.1 XM公司人才效能挖掘思路、原则与目标 | 第33-36页 |
| 4.1.1 人才效能挖掘思路 | 第33页 |
| 4.1.2 人才效能挖掘原则 | 第33-35页 |
| 4.1.3 人才效能挖掘目标 | 第35-36页 |
| 4.2 XM公司人才效能挖掘方案内容 | 第36-51页 |
| 4.2.1 加强对人才的教育培训 | 第36-39页 |
| 4.2.2 开展分流冗员与三定工作 | 第39-43页 |
| 4.2.3 优化薪酬体系 | 第43-49页 |
| 4.2.4 建立人才效能指标体系 | 第49-51页 |
| 第五章 XM公司人才效能挖掘方案实施配套措施 | 第51-54页 |
| 5.1 文化保障 | 第51页 |
| 5.2 高层支持 | 第51-52页 |
| 5.3 组织保障 | 第52页 |
| 5.4 财力保障 | 第52-53页 |
| 5.5 建立人力资源三支柱 | 第53-54页 |
| 第六章 研究结论及有待进一步研究的问题 | 第54-56页 |
| 6.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录1 XM公司人才效能问卷调查 | 第59-61页 |
| 附录2 XM公司人才效能访谈题目 | 第61-62页 |
| 附录3 XM公司培训需求分析表 | 第62-63页 |
| 附录4 XM公司培训服务协议 | 第63-65页 |
| 附录5 解除劳动合同协议 | 第65-67页 |
| 附录6 内部退养协议 | 第67-69页 |
| 附录7 XM公司岗位申请表 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
