兖矿集团澳洲公司海外并购案例分析

摘要	第3-4页
abstract	第4-5页
第1章 绪论	第7-10页
1.1 选题背景和研究意义	第7-8页
1.2 研究思路及方法	第8-9页
1.3 研究内容	第9-10页
1.4 创新点	第10页
第2章 海外并购理论概述	第10-11页
2.1 海外并购概念	第10页
2.2 海外并购理论	第10-11页
第3章 兖煤澳洲公司发展现状	第11-15页
3.1 兖煤澳洲公司概况	第11-14页
3.2 兖煤澳洲公司国际化发展环境和机遇	第14-15页
第4章 兖煤澳洲公司海外并购动因及并购过程	第15-24页
4.1 兖煤澳洲公司海外并购策略的动因分析	第15-18页
4.2 兖煤澳洲公司海外并购的艰难历程	第18-24页
第5章 兖煤澳洲公司海外并购后的整合	第24-38页
5.1 并购整合的总体思路	第24-29页
5.2 技术方面的创新	第29-32页
5.3 科学的人力资源体系	第32-35页
5.4 企业文化建设	第35-37页
5.5 并购整合的效果评价	第37-38页
第6章 兖煤澳洲公司海外并购中的经验与启示	第38-54页
6.1 兖煤澳洲公司海外并购综合环境分析	第38-42页
6.2 海外并购的风险分析	第42-52页
6.3 兖煤澳洲公司海外并购启示和建议	第52-54页
结论	第54-55页
参考文献	第55-58页
附件	第58-62页
致谢	第62页