摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第13-18页 |
1.1 选题背景 | 第13-15页 |
1.1.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 主要研究内容与方法 | 第15-18页 |
1.2.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
2 文献综述与相关理论 | 第18-25页 |
2.1 文献综述 | 第18-20页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第18-19页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第19-20页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20页 |
2.2 控制权争夺的相关概念 | 第20-22页 |
2.2.1 人力资本 | 第20-21页 |
2.2.2 财务资本 | 第21页 |
2.2.3 实际控制权 | 第21页 |
2.2.4 事业合伙人制度 | 第21-22页 |
2.3 相关理论 | 第22-25页 |
2.3.1 公司治理理论 | 第22-23页 |
2.3.2 委托代理理论 | 第23页 |
2.3.3 利益相关者理论 | 第23页 |
2.3.4 公司控制权理论 | 第23-25页 |
3 人力资本与财务资本的理论分析 | 第25-31页 |
3.1 人力资本 | 第25-27页 |
3.1.1 人力资本的发展历程 | 第25页 |
3.1.2 人力资本的特点 | 第25-26页 |
3.1.3 新形势下人力资本的机遇 | 第26-27页 |
3.2 财务资本 | 第27-29页 |
3.2.1 财务资本的发展历程 | 第27-28页 |
3.2.2 财务资本的特点 | 第28页 |
3.2.3 新形势下财务资本的挑战 | 第28-29页 |
3.3 人力资本与财务资本的联系 | 第29-31页 |
3.3.1 人力资本的股本化 | 第29-30页 |
3.3.2 二者在企业并购中的影响和作用 | 第30-31页 |
4 万宝之争案例分析 | 第31-48页 |
4.1 并购双方基本情况 | 第31-33页 |
4.1.1 万科集团概况 | 第31页 |
4.1.2 宝能系概况 | 第31-32页 |
4.1.3 其他利益相关方 | 第32-33页 |
4.2 控制权争夺过程介绍 | 第33-37页 |
4.2.1 万科控制权危机发展过程 | 第33-35页 |
4.2.2 并购方采取的策略 | 第35-36页 |
4.2.3 反并购方采取的策略 | 第36-37页 |
4.3 事件对万科造成的影响 | 第37-45页 |
4.3.1 事件发生始末对股价的影响 | 第37-38页 |
4.3.2 主要财务指标纵向对比 | 第38-44页 |
4.3.3 合作伙伴终止合同 | 第44-45页 |
4.4 万宝之争暴露出的问题 | 第45-48页 |
4.4.1 财务资本与人力资本的博弈 | 第45-46页 |
4.4.2 现行法律制度实行财务资本原则 | 第46-47页 |
4.4.3 公司治理结构不适用于新形势下的市场经济 | 第47页 |
4.4.4 我国资本市场监管不力 | 第47-48页 |
5 万宝之争的建议与启示 | 第48-55页 |
5.1 微观层面的建议 | 第48-51页 |
5.1.1 企业应加强对人力资本的保护 | 第48页 |
5.1.2 企业创始者应把握好持股比例 | 第48-49页 |
5.1.3 加强股东之间的良好沟通 | 第49-50页 |
5.1.4 完善公司章程 | 第50-51页 |
5.2 宏观层面的建议 | 第51-52页 |
5.2.1 从法律制度上承认人力资本的重要性 | 第51页 |
5.2.2 防止恶意收购侵吞国有优质资产 | 第51-52页 |
5.2.3 加强对资本市场的管理 | 第52页 |
5.3 万宝之争的启示 | 第52-55页 |
5.3.1 财务资本并不是万能的 | 第53页 |
5.3.2 市场经济下人力资本将产生更大的作用 | 第53-54页 |
5.3.3 需构建基于人力资本理论的公司治理框架 | 第54-55页 |
结论与展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第60页 |