| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第10-13页 |
| 2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第15-19页 |
| 3 相关理论基础 | 第19-21页 |
| 3.1 工作投入 | 第19页 |
| 3.2 组织承诺 | 第19页 |
| 3.3 培训管理 | 第19-20页 |
| 3.4 绩效管理 | 第20页 |
| 3.5 职业生涯管理 | 第20页 |
| 3.6 期望理论 | 第20-21页 |
| 4 A银行W分行员工工作投入现状调查 | 第21-31页 |
| 4.1 问卷调查 | 第21-27页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第21-22页 |
| 4.1.2 样本描述 | 第22页 |
| 4.1.3 数据分析 | 第22-27页 |
| 4.2 员工座谈 | 第27-28页 |
| 4.2.1 座谈设计 | 第27页 |
| 4.2.2 座谈结果 | 第27-28页 |
| 4.3 A银行W分行员工工作投入整体状况调查结果 | 第28页 |
| 4.4 研究发现 | 第28-31页 |
| 4.4.1 情感承诺因素对A银行W分行员工工作投入影响显著 | 第28-29页 |
| 4.4.2 持续承诺因素对A银行W分行员工工作投入影响显著 | 第29页 |
| 4.4.3 规范承诺因素对A银行W分行员工工作投入影响显著 | 第29-31页 |
| 5 A银行W分行提升员工工作投入的建议 | 第31-45页 |
| 5.1 夯实提高员工工作投入人力资源基础 | 第31-35页 |
| 5.1.1 完善人力资源管理体系 | 第32-34页 |
| 5.1.2 构建和谐的企业文化 | 第34-35页 |
| 5.2 提高员工工作投入的具体建议 | 第35-45页 |
| 5.2.1 要针对不同的员工因类施策 | 第35页 |
| 5.2.2 为员工提供科学合理的物理工作条件 | 第35-37页 |
| 5.2.3 营造健康积极的工作氛围 | 第37-39页 |
| 5.2.4 为各类人才提供不同的发展通道,实现人尽其才 | 第39-41页 |
| 5.2.5 进行科学的绩效管理与分配,提高激励力度 | 第41-43页 |
| 5.2.6 帮助员工保持工作与其他生活关系平衡 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
