X公司管理者领导力提升方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-16页 |
| 1.3.1 概念界定 | 第9-12页 |
| 1.3.2 领导力的形成 | 第12-13页 |
| 1.3.3 领导力的构成 | 第13页 |
| 1.3.4 领导力的提升 | 第13-16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 理论依据 | 第20-26页 |
| 2.1 传统领导理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 领导特质理论 | 第20页 |
| 2.1.2 领导行为理论 | 第20-21页 |
| 2.2 新型领导理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 魅力型领导理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 变革型领导理论 | 第22-26页 |
| 第3章 X公司领导力现状分析 | 第26-40页 |
| 3.1 X公司基本概况 | 第26-27页 |
| 3.2 X公司管理者领导力现状分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 调查方案 | 第27-28页 |
| 3.2.2 组织与实施 | 第28-30页 |
| 3.2.3 问卷的信度与效度分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 调查结果 | 第32-35页 |
| 3.3 X公司领导力问题成因分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 分析方案 | 第35-37页 |
| 3.3.2 分析结果 | 第37-40页 |
| 第4章 X公司领导力提升优化方案设计 | 第40-56页 |
| 4.1 设计思路与目的 | 第40-43页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第40-42页 |
| 4.1.2 设计目的 | 第42-43页 |
| 4.2 设计原则 | 第43-44页 |
| 4.2.1 相关性原则 | 第43页 |
| 4.2.2 经济性原则 | 第43-44页 |
| 4.2.3 可行性原则 | 第44页 |
| 4.3 优化方案设计 | 第44-51页 |
| 4.3.1 建立领导力胜任素质模型 | 第44页 |
| 4.3.2 优化基于胜任素质的基层干部选拔机制 | 第44-45页 |
| 4.3.3 建立领导力开发提升体系 | 第45-50页 |
| 4.3.4 建立领导力评估与反馈系统 | 第50-51页 |
| 4.4 领导力提升方案执行中可能的风险与保障措施 | 第51-56页 |
| 4.4.1 可能遇到的风险 | 第51-52页 |
| 4.4.2 保障措施 | 第52-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 结论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录一: 领导力调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第66页 |
