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美兰机场货运公司地面保障人员培训管理问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 导论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究方法与思路第10-11页
        1.3.1 研究思路第10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
    1.4 研究内容第11页
    1.5 研究新颖之处第11-13页
2 理论基础及文献综述第13-19页
    2.1 相关概念内涵第13页
        2.1.1 地面保障人员第13页
        2.1.2 培训管理体系第13页
    2.2 理论基础第13-15页
        2.2.1 刺激-反应理论、强化理论与社会学习理论第13-14页
        2.2.2 成人学习理论第14页
        2.2.3 学习型组织第14-15页
    2.3 文献综述第15-19页
        2.3.1 国外研究现状第15-16页
        2.3.2 国内研究现状第16-19页
3 美兰机场货运公司地面保障人员培训管理的现状第19-28页
    3.1 美兰机场概况第19页
    3.2 美兰机场货运公司概况及发展现状第19-21页
        3.2.1 美兰机场货运公司基本情况第19-20页
        3.2.2 美兰机场货运公司地面保障人员人力资源现状第20-21页
    3.3 培训管理现状第21-28页
        3.3.1 建立培训管理制度第21-22页
        3.3.2 培训开展具有计划性第22-24页
        3.3.3 培训内容全面第24-26页
        3.3.4 培训实施管理规范第26-27页
        3.3.5 建立培训跟踪管理机制第27-28页
4 货运公司地面保障人员培训管理存在的问题及原因分析第28-34页
    4.1 货运公司地面保障人员培训管理存在的问题第28-30页
        4.1.1. 培训方式比较单一第28-29页
        4.1.2 培训跟踪管理流于形式第29页
        4.1.3 培训师资管理和课程管理基础工作薄弱第29-30页
        4.1.4 培训台账数量多第30页
    4.2 培训管理存在问题的原因分析第30-34页
        4.2.1 缺乏足够重视第30-31页
        4.2.2 员工培训与绩效考核联系不紧密第31-32页
        4.2.3 兼职教员管理制度不完善第32页
        4.2.4 员工自身素质影响第32-33页
        4.2.5 培训信息化系统缺失第33-34页
5 国内外机场地面保障人员培训管理实践经验及启示第34-39页
    5.1 新加坡樟宜国际机场地面保障人员培训管理实践经验及启示第34-35页
        5.1.1 实践经验第34-35页
        5.1.2 启示第35页
    5.2 北京首都国际机场培训管理实践经验及启示第35-36页
        5.2.1 实践经验第35-36页
        5.2.2 启示第36页
    5.3 上海浦东国际机场培训管理培训管理实践经验及启示第36-37页
        5.3.1 实践经验第36-37页
        5.3.2 启示第37页
    5.4 飞航航空地面服务有限公司培训管理培训管理实践经验及启示第37页
        5.4.1 实践经验第37页
        5.4.2 启示第37页
    5.5 凤凰机场货运公司培训管理培训管理实践经验及启示第37-39页
        5.5.1 实践经验第37-38页
        5.5.2 启示第38-39页
6 对策第39-44页
    6.1 提高重视程度第39-40页
        6.1.1 提高管理者对培训的重视程度第39页
        6.1.2 提高员工对培训的重视程度第39-40页
    6.2 采用多样化培训方式第40页
    6.3 完善培训绩效考核机制第40-41页
    6.4 加强培训师资管理和课程管理第41页
    6.5 使用信息化系统管理培训台账第41-42页
    6.6 加大培训投入第42-44页
7 结论与不足第44-45页
    7.1 主要结论第44页
    7.2 存在不足第44-45页
参考文献第45-48页
附录第48-49页
致谢第49页

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