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EPC总承包模式下A项目人力资源管理优化研究

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 导论第12-18页
    1.1 选题的背景及意义第12-14页
        1.1.1 选题的背景第12-13页
        1.1.2 选题的意义第13-14页
    1.2 研究思路和方法第14-16页
        1.2.1 研究思路第14-15页
        1.2.2 研究方法第15-16页
    1.3 研究的主要内容第16-17页
    1.4 研究创新点第17-18页
第2章 概念与理论综述第18-25页
    2.1 相关理论及发展研究第18-20页
        2.1.1 工程项目管理理论第18-19页
        2.1.2 EPC模式概述及特点第19页
        2.1.3 工程人力资源管理概念及特点第19-20页
    2.2 国内外研究现状第20-25页
        2.2.1 EPC模式研究第20-22页
        2.2.2 工程项目人力资源研究第22-24页
        2.2.3 国内外研究评价第24-25页
第3章 A液化天然气项目人力资源管理现状分析第25-38页
    3.1 A项目基本情况第25-26页
        3.1.1 项目概况第25-26页
        3.1.2 业主人员结构第26页
    3.2 组织管理模式第26-29页
    3.3 A项目人力资源管理问题识别分析第29-38页
        3.3.1 问卷调查统计第29-32页
        3.3.2 问题分析第32-38页
第4章 A液化天然气项目人力资源管理优化策略制定第38-66页
    4.1 A项目人力资源优化原则第38-39页
        4.1.1 以人为本原则第38页
        4.1.2 统筹兼顾原则第38页
        4.1.3 变化性原则第38-39页
    4.2 A项目人力资源优化策略第39-62页
        4.2.1 促进人力资源管理职能优化第41-42页
        4.2.2 优化人力资源配置体系第42-49页
        4.2.3 科学进行人员招募第49-51页
        4.2.4 建立健全项目人员培训机制第51-53页
        4.2.5 畅通人才成长通道第53-56页
        4.2.6 健全绩效考核体系第56-61页
        4.2.7 构建科学员工关系管理机制第61-62页
    4.3 应用效果评价第62-66页
        4.3.1 评价方法第62-63页
        4.3.2 评价过程第63页
        4.3.3 评价结果分析第63-66页
第5章 结论与建议第66-68页
    5.1 结论第66页
    5.2 研究的不足和建议第66-68页
        5.2.1 研究的不足第66-67页
        5.2.2 未来研究建议第67-68页
附录第68-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
学位论文评阅及答辩情况表第76页

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