| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路、内容及基本框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容及基本框架 | 第10-12页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第12页 |
| 2.2 企业竞争战略理论概述 | 第12-13页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第13-15页 |
| 第三章 Z制药公司外部环境分析 | 第15-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 行业经济特征分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第25-29页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第29页 |
| 3.4 外部关键因素归纳 | 第29-30页 |
| 3.5 EFE矩阵分析 | 第30-35页 |
| 第四章 Z制药公司内部环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 Z制药公司基本情况 | 第35-36页 |
| 4.2 资源条件分析 | 第36-40页 |
| 4.3 内部关键因素归纳 | 第40页 |
| 4.4 IFE矩阵分析 | 第40-45页 |
| 第五章 Z制药公司战略选择 | 第45-50页 |
| 5.1 Z制药公司战略目标 | 第45页 |
| 5.2 Z制药公司战略备选方案 | 第45-47页 |
| 5.3 备选战略QSPM评价 | 第47-49页 |
| 5.4 战略最终选择 | 第49-50页 |
| 第六章 Z制药公司竞争战略实施措施 | 第50-53页 |
| 6.1 加强研发团队实力,提升技术创新能力 | 第50页 |
| 6.1.1 加强研发团队管理和人才梯队建设 | 第50页 |
| 6.1.2 致力于产品技术升级,加快研发新产品的速度 | 第50页 |
| 6.2 建立现代人力资源管理系统,深挖企业文化 | 第50-51页 |
| 6.2.1 推行全员绩效考核管理,维持员工稳定 | 第50-51页 |
| 6.2.2 深挖企业文化,增强企业凝聚力和向心力 | 第51页 |
| 6.3 加强资源整合,建立统一的生产管理体系 | 第51-52页 |
| 6.4 加强财务管控,重点关注营销财务管理 | 第52页 |
| 6.5 借助第三终端市场,扩大市场份额 | 第52-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |