| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第18页 |
| 2.1.2 国有资本投资、运营公司 | 第18-19页 |
| 2.1.3 财务管控 | 第19-20页 |
| 2.2 财务管控相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 不完全契约理论 | 第21-22页 |
| 2.3 传统企业集团财务管控模式 | 第22-24页 |
| 2.3.1 集权型财务管控 | 第22页 |
| 2.3.2 分权型财务管控 | 第22-23页 |
| 2.3.3 混合型财务管控 | 第23-24页 |
| 2.4 国有资本投资公司财务管控模式 | 第24-27页 |
| 2.4.1 国有资本投资公司特殊性及其对财务管控影响 | 第24-25页 |
| 2.4.2 典型的国有资本投资公司管控模式 | 第25-27页 |
| 第3章 L集团管控模式分析 | 第27-34页 |
| 3.1 L集团简介 | 第27-29页 |
| 3.1.1 L集团历史沿革 | 第27页 |
| 3.1.2 L集团发展现状 | 第27-29页 |
| 3. 2L集团管控模式及主要问题 | 第29-34页 |
| 3.2.1 L集团管控总体模式 | 第29-30页 |
| 3.2.2 L集团财务管控面临的主要问题 | 第30-34页 |
| 第4章 L集团财务管控体系构建策略 | 第34-52页 |
| 4.1 明确财务管控原则与环境,选择合适的管控模式 | 第35-37页 |
| 4.1.1 明确财务管控原则与管控环境 | 第35-36页 |
| 4.1.2 选择合适的财务管控模式 | 第36-37页 |
| 4.2 以财务风险管理体系和资金管控体系建设为核心保障 | 第37-41页 |
| 4.2.1 建立财务风险管理信息系统 | 第37-39页 |
| 4.2.2 构建L集团资金管控体系 | 第39-41页 |
| 4.3 以全面预算管理、绩效考核和内部审计为基本管控手段 | 第41-47页 |
| 4.3.1 构建全面预算管理体系 | 第41-46页 |
| 4.3.2 加强业绩考核指标体系建设 | 第46-47页 |
| 4.3.3 强化内部审计监督体系建设 | 第47页 |
| 4.4 以财务制度建设、信息系统建设和财务队伍建设为保障 | 第47-52页 |
| 4.4.1 完善基础财务制度体系 | 第47-49页 |
| 4.4.2 构建财务信息系统控制体系 | 第49-51页 |
| 4.4.3 加快推动财务人员转型,促进财务业务一体化 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
