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HY公司中高层管理人员激励机制优化策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪言第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 研究方法第12-15页
第2章 相关理论基础和文献综述第15-21页
    2.1 激励概述第15-16页
        2.1.1 激励的内涵第15页
        2.1.2 需要和动机第15页
        2.1.3 激励机制第15-16页
        2.1.4 激励的基本原则第16页
    2.2 激励理论及实践第16-19页
        2.2.1 激励相关理论第16-17页
        2.2.2 激励实践第17-19页
    2.3 中高层管理人员激励研究第19-21页
第3章 HY公司中高层管理人员激励现状分析第21-45页
    3.1 HY公司概况第21-28页
        3.1.1 HY公司简介及组织架构图第21-22页
        3.1.2 HY公司中高层管理人员现状第22-26页
        3.1.3 HY公司中高层管理人员激励现状第26-28页
    3.2 HY公司中高层管理人员激励状况调研第28-35页
        3.2.1 中高层管理人员访谈第28-29页
        3.2.2 中高层管理人员问卷调查及分析第29-35页
    3.3 中高层管理人员激励问题分析第35-45页
        3.3.1 人力资源效率效能分析第35-41页
        3.3.2 激励机制存在的问题及分析第41-45页
第4章 HY公司中高层管理人员激励优化策略与方案第45-55页
    4.1 激励优化原则与目标第45-46页
        4.1.1 激励原则第45页
        4.1.2 激励目标第45-46页
    4.2 激励机制优化策略及方案设计第46-52页
        4.2.1 完善薪酬激励体系第46-47页
        4.2.2 实施虚拟股权激励第47-50页
        4.2.3 加大精神激励力度第50-51页
        4.2.4 职务激励设想第51-52页
    4.3 激励方案的组织实施及相关保障第52-55页
        4.3.1 方案组织实施第52-53页
        4.3.2 方案实施保障第53-55页
第5章 结束语第55-57页
    5.1 研究结论第55-56页
    5.2 研究不足第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附录第60-65页
卷内备考表第65页

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