| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及内容 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论和文献分析 | 第11-15页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 市场营销理论 | 第11页 |
| 2.1.2 差异化营销理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 消费者偏好理论 | 第12-13页 |
| 2.2 工业品行业营销研究现状 | 第13-15页 |
| 第3章 XNLX公司工业芴营销现状 | 第15-22页 |
| 3.1 XNLX公司工业芴简介 | 第15-19页 |
| 3.1.1 XNLX公司基本情况 | 第15页 |
| 3.1.2 XNLX公司工业芴产销数量 | 第15-18页 |
| 3.1.3 XNLX公司工业芴的客户群体 | 第18-19页 |
| 3.2 XNLX公司工业芴营销现状及存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.2.1 XNLX公司工业芴当前营销模式 | 第19-20页 |
| 3.2.2 XNLX公司工业芴当前营销存在的问题 | 第20-22页 |
| 第4章 XNLX公司工业芴差异化营销的环境分析 | 第22-31页 |
| 4.1 宏观营销环境分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 4.1.5 宏观环境综合分析 | 第25页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 国际洗油深加工行业分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 国内洗油加工行业分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 现有的竞争者分析 | 第27页 |
| 4.2.4 潜在竞争者 | 第27-28页 |
| 4.2.5 替代品威胁 | 第28页 |
| 4.2.6 工业芴市场分析 | 第28-29页 |
| 4.3 XNLX公司工业芴的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第29页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第30页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 第5章 XNLX公司工业芴差异化营销方案选择、实施与目标 | 第31-48页 |
| 5.1 XNLX公司工业芴差异化营销的客户细分 | 第31-34页 |
| 5.1.1 市场细分和客户分类 | 第31页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第31-33页 |
| 5.1.3 营销目标与市场定位 | 第33-34页 |
| 5.2 基于客户细分的差异化营销战略的实施 | 第34-41页 |
| 5.2.1 客户关系差异化管理策略 | 第34页 |
| 5.2.2 品牌营销策略 | 第34-36页 |
| 5.2.3 服务策略 | 第36-37页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第37-40页 |
| 5.2.5 渠道策略 | 第40-41页 |
| 5.3 XNLX公司工业芴差异化营销方案实施的保障 | 第41-48页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第41-43页 |
| 5.3.2 人力资源保障 | 第43页 |
| 5.3.3 投入保障 | 第43-45页 |
| 5.3.4 信息保障 | 第45-47页 |
| 5.3.5 技术保障 | 第47-48页 |
| 第6章 研究结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |