| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及研究问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 行业背景—房地产开发行业存在的问题 | 第8-10页 |
| 1.1.2 实践背景 | 第10页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法和研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 传统价值链理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 价值链的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 价值链结构 | 第13-14页 |
| 2.2 价值链理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.1 服务价值链 | 第14页 |
| 2.2.2 虚拟价值链和价值网 | 第14-15页 |
| 2.3 房地产开发企业价值链理论 | 第15页 |
| 2.4 人力资源价值链 | 第15-17页 |
| 2.4.1 人力资源价值链的含义 | 第15-16页 |
| 2.4.2 人力资源价值链的研究 | 第16-17页 |
| 2.5 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 第3章 房地产企业价值链分析 | 第20-25页 |
| 3.1 房地产企业的特点 | 第20-21页 |
| 3.2 房地产企业开发流程 | 第21-22页 |
| 3.3 房地产开发企业价值链—基本活动和辅助活动分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 基本活动分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 辅助活动分析 | 第23-24页 |
| 3.4 房地产开发企业价值链的确定 | 第24-25页 |
| 第4章 人力资源管理价值链分析 | 第25-29页 |
| 4.1 人力资源管理价值链的概念 | 第25页 |
| 4.2 人力资源价值链的活动分解 | 第25页 |
| 4.3 人力资源价值链—基本活动和辅助活动分析 | 第25-27页 |
| 4.3.1 基本活动分析 | 第25-26页 |
| 4.3.2 辅助活动分析 | 第26-27页 |
| 4.4 人力资源管理价值链 | 第27-29页 |
| 第5章 房地产企业人力资源管理价值链实证分析 | 第29-53页 |
| 5.1 案例选取 | 第29-31页 |
| 5.1.1 企业简介 | 第29页 |
| 5.1.2 企业人力资源管理及人力资源现状 | 第29-31页 |
| 5.2 案例分析:绩效管理对人力资源管理的提升 | 第31-41页 |
| 5.2.1 实施绩效管理之前存在的问题 | 第31-33页 |
| 5.2.2 存在问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 5.2.3 实施绩效管理所采取的改进措施 | 第34-40页 |
| 5.2.4 实施绩效管理后的效果 | 第40-41页 |
| 5.3 绩效管理对人力资源管理工作的贡献 | 第41-52页 |
| 5.3.1 绩效管理对企业战略的影响 | 第41-44页 |
| 5.3.2 绩效管理对工作分析与设计的影响 | 第44-45页 |
| 5.3.3 绩效管理对员工招聘与选拔以及培训和发展的影响 | 第45-46页 |
| 5.3.4 绩效管理对员工培训与发展的影响 | 第46-47页 |
| 5.3.5 绩效管理对公司企业文化的影响 | 第47-50页 |
| 5.3.6 绩效管理促进了企业管理水平的整体提升 | 第50-52页 |
| 5.4 实证研究结论 | 第52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结束语 | 第53-55页 |
| 6.1 本文的创新点 | 第53页 |
| 6.1.1 理论贡献 | 第53页 |
| 6.1.2 实践贡献 | 第53页 |
| 6.2 本研究的不足之处 | 第53页 |
| 6.3 研究展望 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录一:祥隆公司绩效管理情况调查表 | 第58-60页 |
| 附录二:祥隆公司企业文化征文比赛获奖作品之一 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间作者发表的论文 | 第63-64页 |
| 详细摘要 | 第64-72页 |