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SD钢铁集团有限公司薪酬管理改进研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 选题的背景和意义第8-10页
    1.2 主要研究内容和方法第10-11页
    1.3 本文的研究思路和框架第11-12页
    1.4 论文的主要贡献第12-13页
2 薪酬管理相关理论第13-19页
    2.1 薪酬和薪酬管理第13页
    2.2 薪酬管理的相关理论第13-17页
    2.3 薪酬管理理论现状及发展第17-19页
3 SD钢铁集团有限公司薪酬管理现状第19-31页
    3.1 公司概况第19-21页
    3.2 SD钢铁集团有限公司现行薪酬管理体系第21-24页
    3.3 SD钢铁集团有限公司现有薪酬管理体系存在的问题第24-28页
    3.4 SD钢铁集团有限公司现有薪酬管理体系存在问题的原因分析第28-31页
4 SD钢铁集团有限公司薪酬管理改进的相关问题分析第31-46页
    4.1 SD钢铁集团有限公司人力资源状况分析第31-35页
    4.2 SD钢铁集团有限公司薪酬构成分析第35-39页
    4.3 SD钢铁集团有限公司现在的公司战略与薪酬管理作为第39-41页
    4.4 薪酬管理改进与公司组织结构中相关因素分析第41-43页
    4.5 薪酬管理改进中的企业文化建设第43-44页
    4.6 公司薪酬激励效果分析第44-46页
5 SD钢铁集团有限公司薪酬管理改进方案设计第46-62页
    5.1 SD钢铁集团有限公司薪酬管理改进的指导思想第46页
    5.2 公司组织架构的调整改进与岗位梳理第46-49页
    5.3 对岗位进行评估第49页
    5.4 薪酬水平策略及薪酬策略管控模式第49-50页
    5.5 公司薪酬结构与水平改进设计第50-58页
    5.6 福利薪酬第58-60页
    5.7 非物质激励第60-62页
6 SD钢铁集团有限公司薪酬管理改进方案的实施第62-66页
    6.1 公司绩效考核与薪酬管理的联动第62页
    6.2 进行绩效考核的保障措施第62-64页
    6.3 绩效考核实施的具体时间和程序第64-65页
    6.4 评价与持续改进第65-66页
7 结论第66-68页
    7.1 主要结论第66页
    7.2 需要进一步探讨的问题第66-68页
附表第68-71页
参考文献第71-72页

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