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NWH设计院员工培训研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第7-14页
    1.1 研究背景及意义第7-10页
    1.2 研究对象与方法第10-12页
    1.3 研究思路与框架第12页
    1.4 论文的主要贡献第12-14页
第2章 相关理论综述第14-30页
    2.1 员工培训的定义第14-15页
    2.2 员工培训的产生与发展第15-16页
    2.3 员工培训的基础理论第16-20页
    2.4 员工培训模型第20-28页
    2.5 员工培训方案设计第28-30页
第3章 NWH设计院员工培训现状及问题分析第30-41页
    3.1 企业机构设置第30-32页
    3.2 企业员工总体情况第32-34页
    3.3 企业员工培训现状分析第34-36页
    3.4 企业员工培训存在问题第36-39页
    3.5 企业员工培训存在问题的原因分析第39-41页
第4章 NWH设计院员工培训方案设计第41-57页
    4.1 培训需求分析第41-44页
    4.2 培训原则第44-46页
    4.3 培训规划第46-49页
    4.4 NWH设计院员工培训方案第49-55页
    4.5 方案实施效果评价第55-57页
第5章 NWH设计院员工培训方案实施保障措施第57-64页
    5.1 建立培训文化第57-59页
    5.2 建立培训体系第59-60页
    5.3 建立培训制度第60-62页
    5.4 加大资金投入第62页
    5.5 强化信息化管理第62-64页
第6章 结论第64-67页
    6.1 结论第64-65页
    6.2 进一步研究的问题第65-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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