| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3 主要内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 高新技术企业的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 核心技术员工的定义 | 第19-20页 |
| 2.2 激励与激励机制 | 第20-22页 |
| 2.2.1 激励的类型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 激励合理程序 | 第21页 |
| 2.2.3 激励机制 | 第21-22页 |
| 2.3 激励理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 内容激励型理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 过程激励理论 | 第23页 |
| 2.3.3 行为改造型激励理论 | 第23-25页 |
| 第3章 东磁股份核心技术员工激励现状 | 第25-39页 |
| 3.1 东磁股份基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 员工数量及分布情况 | 第27页 |
| 3.2 东磁股份核心技术员工基本特征 | 第27-29页 |
| 3.3 东磁股份核心技术员工激励满意度调查 | 第29-32页 |
| 3.3.1 问卷调查目的 | 第29页 |
| 3.3.2 调查问卷设计 | 第29-30页 |
| 3.3.3 调查样本 | 第30-31页 |
| 3.3.4 调查结果统计 | 第31-32页 |
| 3.4 基于问卷调查的东磁股份核心技术员工激励问题分析 | 第32-39页 |
| 3.4.1 规范型激励 | 第32-34页 |
| 3.4.2 人际型激励 | 第34-35页 |
| 3.4.3 发展型激励 | 第35-39页 |
| 第4章 东磁股份核心技术员工激励策略 | 第39-53页 |
| 4.1 核心技术员工激励策略制定的原则和思路 | 第39-40页 |
| 4.1.1 核心技术员工激励策略制定的原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 核心技术员工激励思路 | 第40页 |
| 4.2 核心技术员工激励机制结构模型 | 第40-44页 |
| 4.3 东磁股份核心技术员工激励路径选择 | 第44-53页 |
| 4.3.1 规范型激励策略 | 第44-47页 |
| 4.3.1.1 搭建客观公正的绩效考核体系 | 第44-46页 |
| 4.3.1.2 提供具有竞争力的全面薪酬 | 第46页 |
| 4.3.1.3 实行自助式福利体系 | 第46-47页 |
| 4.3.2 人际型激励策略 | 第47-48页 |
| 4.3.2.1 培养和谐的人际关系 | 第47-48页 |
| 4.3.2.2 实施弹性化管理 | 第48页 |
| 4.3.2.3 构建“以人为本”的企业文化 | 第48页 |
| 4.3.3 发展型激励策略 | 第48-53页 |
| 4.3.3.1 构建核心技术员工职业晋升通道 | 第49-50页 |
| 4.3.3.2 提供具有挑战性的工作 | 第50页 |
| 4.3.3.3 合理规划核心技术员工的职业生涯 | 第50-53页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |