| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| (一) 理论意义 | 第11页 |
| (二) 实践意义 | 第11-12页 |
| 三 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| (一) 国外文献综述 | 第12-14页 |
| (二) 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 四 论文框架和主要内容 | 第16-18页 |
| 第二章 H公司基本情况及员工培训存在的问题 | 第18-33页 |
| 一 H公司基本情况 | 第18-26页 |
| (一) H公司发展历程 | 第18-19页 |
| (二) 员工队伍结构配置情况 | 第19-24页 |
| (三) 员工队伍素质 | 第24-26页 |
| 二 H公司员工培训现状及存在的问题 | 第26-33页 |
| (一) H公司员工培训现状分析 | 第26-29页 |
| (二) H公司员工培训问题分析 | 第29-31页 |
| (三) H公司员工培训问题原因分析 | 第31-33页 |
| 第三章 H公司员工培训方案优化设计的前提及思路 | 第33-38页 |
| 一 H公司员工培训方案优化设计的前提 | 第33-35页 |
| (一) 公司需求 | 第33-34页 |
| (二) 岗位需求 | 第34页 |
| (三) 员工需求 | 第34-35页 |
| 二 总体思路和规划目标 | 第35-38页 |
| (一) 总体思路 | 第35-36页 |
| (二) 规划目标 | 第36-38页 |
| 第四章 H公司员工培训优化方案具体内容 | 第38-48页 |
| 一 H公司员工培训内容优化 | 第38-45页 |
| (一) 加强员工道德、法律、安全等方面的培训 | 第38-39页 |
| (二) 对管理、技术、技能类员工等进行针对性专业培训 | 第39-43页 |
| (三) 加强各类专项培训 | 第43-45页 |
| (四) 大力开展竞赛调考项目 | 第45页 |
| 二 H公司员工培训资源建设优化 | 第45-47页 |
| (一) 培训基地建设 | 第45-46页 |
| (二) 培训教材建设 | 第46-47页 |
| 三 H公司员工培训师资队伍建设优化 | 第47-48页 |
| (一) 不断提升专职培训师生产实践能力 | 第47页 |
| (二) 加大兼职培训师考核选拔和培养力度 | 第47页 |
| (三) 加快培训管理人员专业知识更新速度 | 第47-48页 |
| 第五章 H公司员工培训实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 一 建立健全的员工培训管理体系 | 第48-49页 |
| 二 制定完善的培训激励约束机制 | 第49-50页 |
| 三 持续拓宽公司培训投入渠道 | 第50页 |
| 四 建立规范的培训评估考核体系 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |