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A公司销售业务内部控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-20页
        1.2.1 内部控制理论及发展第14-16页
        1.2.2 内部控制体系建设及改进第16-17页
        1.2.3 内部控制有效性及信息披露研究第17-18页
        1.2.4 电缆行业销售业务内部控制研究第18-19页
        1.2.5 研究述评第19-20页
    1.3 研究方法与研究内容第20-23页
第2章 销售业务内部控制的理论分析第23-27页
    2.1 委托代理理论与内部控制的动因第23-24页
    2.2 风险管理与内部控制目标第24-25页
        2.2.1 风险管理理论第24页
        2.2.2 风险管理目标设定第24-25页
    2.3 系统理论与销售业务内部控制流程的设计第25-27页
第3章 A公司销售业务内部控制现状及问题分析第27-48页
    3.1 A公司的基本情况第27-33页
        3.1.1 公司简介第27-28页
        3.1.2 组织结构及人力资源第28-30页
        3.1.3 销售方式与流程第30-33页
    3.2 A公司销售业务内部控制现状第33-42页
        3.2.1 销售信用管理第33-34页
        3.2.2 销售计划管理第34-35页
        3.2.3 销售合同管理第35页
        3.2.4 销售订单及发货物流管理第35-36页
        3.2.5 销售结算管理第36-38页
        3.2.6 售后服务管理第38-39页
        3.2.7 应收账款管理第39-41页
        3.2.8 会计系统控制第41-42页
    3.3 A公司销售业务内部控制存在问题第42-48页
        3.3.1 信用管理不到位第42-43页
        3.3.2 销售计划管理不合理第43页
        3.3.3 销售合同管理形同虚设第43-44页
        3.3.4 销售订单及发货物流管理缺位第44页
        3.3.5 销售结算管理不科学第44-45页
        3.3.6 售后服务管理不力第45页
        3.3.7 应收账款管理不严格第45-46页
        3.3.8 会计系统控制不完善第46-48页
第4章 A公司销售业务内部控制问题的改进方案第48-62页
    4.1 完善客户信用管理第48-53页
        4.1.1 设立信用部第48页
        4.1.2 细化客户授信评估标准第48-53页
    4.2 完善销售计划控制制度第53-54页
    4.3 加强销售合同控制第54-55页
        4.3.1 严格合同审核制度第54页
        4.3.2 合理归档销售合同第54-55页
    4.4 加强销售订单与发货物流控制第55-56页
    4.5 加强销售结算控制第56-57页
    4.6 加强售后服务控制第57-58页
    4.7 完善应收账款预警与催收管理第58-60页
        4.7.1 建立早期应收账款逾期预警第58-59页
        4.7.2 加强逾期应收账款催收管理第59-60页
    4.8 完善会计系统控制第60-62页
        4.8.1 适当的职责分离第60页
        4.8.2 确保授权审批严格执行第60-61页
        4.8.3 充分的凭证和记录第61页
        4.8.4 定期寄送对账单第61-62页
第5章 A公司销售业务内部控制改进的保障措施第62-67页
    5.1 构建良好的内部控制环境第62-64页
        5.1.1 提高公司职员风险防控意识第62页
        5.1.2 完善绩效考核制度第62-64页
    5.2 建立有效信息沟通系统第64-65页
        5.2.1 完善内外部信息沟通机制第64页
        5.2.2 加快信息化系统建设第64-65页
    5.3 加强内部监督第65-67页
        5.3.1 加强内部审计监督第65-66页
        5.3.2 引入内控自我评价机制第66-67页
结论第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73页

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