RZHY建筑公司绩效考核体系设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABETRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 企业绩效考核理论基础概述 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核的涵义 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效考核的目的和作用 | 第16-17页 |
| 2.2 平衡计分卡概念、特征及过程 | 第17-21页 |
| 2.2.1 平衡计分卡概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡过程 | 第19-21页 |
| 第三章 RZHY建筑公司绩效考核体系现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司业务 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2 公司绩效考核体系现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 整体绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 部门绩效考核现状 | 第25页 |
| 3.2.3 员工绩效考核现状 | 第25-26页 |
| 3.3 公司绩效考核体系现存问题调查分析 | 第26-27页 |
| 3.4 公司绩效考核体系现存问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 绩效考核制度不完善 | 第27-28页 |
| 3.4.2 绩效考核重视程度低 | 第28页 |
| 3.4.3 绩效考核周期设计不科学 | 第28-29页 |
| 3.4.4 绩效考核结果利用不足 | 第29-30页 |
| 第四章 RZHY建筑公司绩效考核体系设计 | 第30-44页 |
| 4.1 绩效考核体系设计目的、原则和流程 | 第30-31页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计目的 | 第30页 |
| 4.1.2 绩效考核体系设计原则 | 第30-31页 |
| 4.1.3 绩效考核体系设计流程 | 第31页 |
| 4.2 绩效考核体系设计思路及目标 | 第31-32页 |
| 4.2.1 绩效考核体系设计思路 | 第31页 |
| 4.2.2 绩效考核体系设计目标 | 第31-32页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计 | 第32-36页 |
| 4.3.1 财务指标 | 第33页 |
| 4.3.2 客户指标 | 第33-34页 |
| 4.3.3 内部流程指标 | 第34-35页 |
| 4.3.4 学习与成长指标 | 第35-36页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的绩效考核指标体系权重确定 | 第36-39页 |
| 4.5 基于平衡计分卡的绩效考核体系方案实施 | 第39-44页 |
| 4.5.1 明确绩效考核目标 | 第39-40页 |
| 4.5.2 构建公司平衡计分卡 | 第40页 |
| 4.5.3 构建部门平衡计分卡 | 第40-44页 |
| 第五章 RZHY建筑公司绩效考核体系方案保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 提高绩效考核重视度 | 第44页 |
| 5.2 明确绩效考核职责 | 第44-45页 |
| 5.3 促进绩效考核体系执行 | 第45页 |
| 5.4 实施绩效考核体系反馈、跟踪及资源配置 | 第45-47页 |
| 5.4.1 绩效考核体系反馈及跟踪 | 第45-46页 |
| 5.4.2 绩效考核体系资源配置 | 第46-47页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
