| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 人力资源理论在国外的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 人力资源管理在国内的发展 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 电力企业的公共性及其对人力资源管理的影响 | 第15-21页 |
| 2.1 公共部门与公共性的含义及影响 | 第15页 |
| 2.2 我国的电力企业与公共部门的关系 | 第15-16页 |
| 2.3 电力企业与非公共部门企业在人力资源管理上的区别 | 第16-18页 |
| 2.3.1 宏观层面上的区别 | 第16-17页 |
| 2.3.2 微观层面上的区别 | 第17-18页 |
| 2.4 电力企业的公共部门属性对人力资源管理带来的影响 | 第18-21页 |
| 第三章 我国电力企业人力资源管理发展及现状 | 第21-24页 |
| 3.1 我国电力企业的基本情况 | 第21页 |
| 3.2 我国电力企业人力资源管理发展历程 | 第21-23页 |
| 3.2.1 计划经济体制下的人事管理阶段 | 第21页 |
| 3.2.2 传统人事管理的改革与创新阶段 | 第21-22页 |
| 3.2.3 传统人事管理向现代人力资源管理过渡阶段 | 第22页 |
| 3.2.4 人力资源管理制度革新阶段 | 第22-23页 |
| 3.3 电力企业人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| 第四章 我国电力企业人力资源管理存在的问题、面临的挑战及原因分析 | 第24-37页 |
| 4.1 从公共角度分析我国电力企业人力资源管理各模块存在的问题 | 第24-33页 |
| 4.1.1 人力资源规划 | 第24-26页 |
| 4.1.2 员工招聘与配置 | 第26-28页 |
| 4.1.3 培训与开发 | 第28-29页 |
| 4.1.4 绩效管理 | 第29-30页 |
| 4.1.5 薪酬与福利 | 第30-32页 |
| 4.1.6 劳动关系 | 第32-33页 |
| 4.2 电力企业人力资源管理面临的挑战 | 第33-34页 |
| 4.2.1 企业组织变革带来的挑战 | 第33页 |
| 4.2.2 管理创新带来的挑战 | 第33-34页 |
| 4.2.3 员工需求层次不断提高带来的挑战 | 第34页 |
| 4.3 电力企业人力资源管理问题原因分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 人力资源管理理论与实践转化存在障碍 | 第34-35页 |
| 4.3.2 企业文化难以形成甚至缺失 | 第35-36页 |
| 4.3.3 责任监管不足 | 第36-37页 |
| 第五章 提升电力企业人力资源管理水平的对策 | 第37-42页 |
| 5.1 提升人力资源管理技术水平 | 第37-38页 |
| 5.1.1 打造高效管理团队 | 第37页 |
| 5.1.2 提升管理者的业务水平 | 第37页 |
| 5.1.3 运用现代电子信息化管理手段 | 第37-38页 |
| 5.2 建立有效的管理机制 | 第38-40页 |
| 5.2.1 建立全方位、多层次、科学化的人才引进机制 | 第38页 |
| 5.2.2 加强教育培训管理体系建设,创新教育培训方式方法 | 第38-39页 |
| 5.2.3 完善人才流动机制 | 第39-40页 |
| 5.2.4 建立健全科学考核评价机制 | 第40页 |
| 5.3 深化劳动人事体系改革 | 第40-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-44页 |
| 6.1 总结 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第48页 |
