HFC公司研发战略的研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究现状综述 | 第10-14页 |
1.2.1 战略管理 | 第10-11页 |
1.2.2 发展战略 | 第11-12页 |
1.2.3 先进材料制造企业研发战略 | 第12-13页 |
1.2.4 研究现状评述 | 第13-14页 |
1.3 研究思路与方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-17页 |
第二章 相关理论基础 | 第17-23页 |
2.1 企业战略管理 | 第17-18页 |
2.1.1 企业战略管理的内涵 | 第17页 |
2.1.2 企业战略管理的特点 | 第17-18页 |
2.1.3 企业战略管理的过程 | 第18页 |
2.2 企业发展战略 | 第18-20页 |
2.2.1 发展战略的涵义与特征 | 第18-19页 |
2.2.2 发展战略研究的任务 | 第19页 |
2.2.3 发展战略研究的方法 | 第19-20页 |
2.3 企业研发战略 | 第20-23页 |
第三章 HFC公司研发战略分析—外部环境分析 | 第23-35页 |
3.1 HFC公司概况 | 第23-24页 |
3.2 宏观环境分析 | 第24-27页 |
3.2.1 政治与法律环境 | 第24-25页 |
3.2.2 经济发展因素 | 第25页 |
3.2.3 社会发展因素 | 第25-26页 |
3.2.4 科学技术发展因素 | 第26-27页 |
3.3 行业环境分析 | 第27-30页 |
3.3.1 屏蔽材料在全球及中国的发展 | 第27-28页 |
3.3.2 屏蔽材料制造行业成功关键因素分析 | 第28-29页 |
3.3.3 行业竞争环境分析 | 第29-30页 |
3.4 外部因素评价矩阵分析 | 第30-33页 |
3.5 小结 | 第33-35页 |
第四章 HFC公司研发战略分析—内部环境分析 | 第35-45页 |
4.1 内部资源分析 | 第35-37页 |
4.1.1 内部财务资源 | 第35-36页 |
4.1.2 人力资源分析 | 第36-37页 |
4.2 公司能力分析 | 第37-40页 |
4.2.1 资产分析 | 第37-38页 |
4.2.2 核心竞争力分析 | 第38-39页 |
4.2.3 经营管理能力分析 | 第39-40页 |
4.2.4 屏蔽材料新品开发能力分析 | 第40页 |
4.3 研发战略预评 | 第40-43页 |
4.3.1 外部环境与研发战略的差距评测 | 第40-42页 |
4.3.2 内部环境与研发战略的差距评测 | 第42页 |
4.3.3 竞争对手与研发战略的差距评测 | 第42-43页 |
4.3.4 HFC公司研发战略SWOT分析 | 第43页 |
4.4 小结 | 第43-45页 |
第五章 研发战略制定与选择 | 第45-59页 |
5.1 研发战略的提出 | 第45-48页 |
5.1.1 研发战略目标的确定 | 第45-46页 |
5.1.2 屏蔽材料研发思路 | 第46页 |
5.1.3 基于客户价值创造的研发战略体系 | 第46-48页 |
5.2 研发战略内容 | 第48-51页 |
5.2.1 系统的研发理念 | 第48页 |
5.2.2 SMART研发策略 | 第48-50页 |
5.2.3 HFC公司研发战略曲线—蓝海战略 | 第50-51页 |
5.3 产品开发战略 | 第51-54页 |
5.3.1 目标市场战略 | 第51页 |
5.3.2 产品结构完善战略 | 第51-52页 |
5.3.3 6sigma提升产品品质战略 | 第52-54页 |
5.4 研发创新战略 | 第54-59页 |
5.4.1 理清研发创新的障碍 | 第54-55页 |
5.4.2 研发创新的模式 | 第55-57页 |
5.4.3 协同研发创新 | 第57-59页 |
第六章 战略实施保障措施 | 第59-63页 |
6.1 研发组织保障 | 第59-60页 |
6.2 研发人才培养 | 第60页 |
6.3 培育支持研发战略的企业文化 | 第60-61页 |
6.4 研发激励机制 | 第61-63页 |
第七章 结论与展望 | 第63-65页 |
7.1 结论 | 第63页 |
7.2 研究展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-69页 |
附录 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-73页 |
攻读硕士期间的研究成果 | 第73页 |