MX公司人力资源激励机制优化研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第10-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 激励机制相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 激励机制概念和类型 | 第13页 |
| 2.1.2 激励机制的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 激励机制相关理论综述 | 第14-16页 |
| 2.2 激励机制相关文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国外文献综述 | 第17页 |
| 2.3 激励机制相关理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 激励因素理论(内、外成因) | 第18-19页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 综合激励理论 | 第20-22页 |
| 第三章 MX公司人力资源管理现状及问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 MX公司基本情况 | 第22页 |
| 3.2 MX公司人力资源管理现状分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 人力资源结构分析 | 第22-27页 |
| 3.2.2 人力资源薪酬分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 人力资源变动率分析 | 第29-30页 |
| 3.3 MX公司人力资源管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 MX公司人力资源管理问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 第四章 MX公司人力资源激励机制优化方案构建 | 第34-42页 |
| 4.1 激励机制设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 MX公司人力资源激励机制设计概述 | 第35-37页 |
| 4.2.1 激励机制设计的目标 | 第35-36页 |
| 4.2.2 激励机制设计的基础工作 | 第36页 |
| 4.2.3 激励机制设计的思路 | 第36-37页 |
| 4.2.4 激励机制设计的流程 | 第37页 |
| 4.3 MX公司人力资源激励机制方案的确定 | 第37-41页 |
| 4.3.1 BSC构建战略地图 | 第37-39页 |
| 4.3.2 KPI分解绩效考核指标 | 第39-40页 |
| 4.3.3 激励机制评价标准的制定 | 第40-41页 |
| 4.4 MX公司人力资源激励机制指标权重的确定 | 第41-42页 |
| 第五章 MX公司人力资源管理策略实施的配套措施 | 第42-44页 |
| 5.1 建立有效的制度及文化保障机制 | 第42页 |
| 5.2 建立科学合理的信息收集机制 | 第42页 |
| 5.3 建立科学的激励机制评价机构 | 第42-43页 |
| 5.4 激励机制实施的过程跟踪保障 | 第43页 |
| 5.5 完善激励机制结果的应用 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
