| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架及思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外相关理论研究与综述 | 第15-24页 |
| 2.1 生产管理的相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 生产管理概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 生产管理的基本理论与基本方法 | 第16-18页 |
| 2.1.2.1 生产管理的基本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2.2 生产管理的基本方法 | 第17-18页 |
| 2.2 数字化制造技术的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.3 数字化制造的起源和发展 | 第19-24页 |
| 第3章 HT公司的生产管理现状、问题及原因分析 | 第24-36页 |
| 3.1 HT公司背景 | 第24-27页 |
| 3.1.1 HT公司概述 | 第24页 |
| 3.1.2 HT公司组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 HT公司生产管理的特殊性 | 第26-27页 |
| 3.2 HT公司生产管理现状和存在问题 | 第27-33页 |
| 3.2.1 HT公司生产管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 HT公司生产管理存在问题 | 第28-33页 |
| 3.3 HT公司生产管理问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 观念认识方面的原因 | 第33页 |
| 3.3.2 管理体制机制的原因 | 第33-34页 |
| 3.3.3 技术能力体系的原因 | 第34-36页 |
| 第4章 HT公司数字化制造生产管理方案设计 | 第36-53页 |
| 4.1 HT公司数字化制造系统功能分析 | 第36-43页 |
| 4.1.1 HT公司数字化制造发展历程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 HT公司数字化制造系统适用性分析 | 第37-43页 |
| 4.2 HT公司数字化制造技术生产管理设计方案 | 第43-53页 |
| 4.2.1 面向质量要素要求可靠的数字化制造技术应用 | 第45-47页 |
| 4.2.2 面向时间要素要求高效的数字化制造技术应用 | 第47-51页 |
| 4.2.3 面向成本要素要求精细的数字化制造技术应用 | 第51-53页 |
| 第5章 HT公司的生产管理方案实施保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 公司文化的保障 | 第53-54页 |
| 5.2 公司管理制度的保障 | 第54页 |
| 5.3 公司人力资源保障 | 第54页 |
| 5.4 闲置设备的共用 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
