| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1. 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容与结构 | 第12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-14页 |
| 2. 概念界定、理论基础及研究现状 | 第14-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第14页 |
| 2.1.1 中层管理人员的界定 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核体系的内涵 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核计算所涉及的方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 层次分析法 | 第15-17页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.1 绩效考核研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 中层管理人员绩效考核研究 | 第18-19页 |
| 3. 伊电集团中层管理人员绩效考核体系现状及存在的问题 | 第19-35页 |
| 3.1 伊电集团简介及国企改制状况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 伊电集团简介 | 第19页 |
| 3.1.2 伊电集团国企改制措施 | 第19-20页 |
| 3.2 伊电集团中层管理人员的人力资源状况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 伊电集团人力资源战略 | 第20页 |
| 3.2.2 伊电集团组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2.3 伊电集团中层管理人员的岗位分类和特点 | 第21-22页 |
| 3.3 伊电集团中层管理人员绩效考核体系现状 | 第22-30页 |
| 3.3.1 中层管理人员绩效考核流程 | 第23-24页 |
| 3.3.2 中层管理人员绩效考核指标 | 第24-29页 |
| 3.3.3 中层管理人员绩效考核期限及考核者 | 第29页 |
| 3.3.4 中层管理人员绩效考核反馈 | 第29-30页 |
| 3.3.5 中层管理人员绩效考核结果及应用 | 第30页 |
| 3.4 伊电集团中层管理人员绩效考核体系存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.4.1 绩效考核体系缺少绩效面谈程序 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绩效考核体系的修正缺乏被考核者的参与 | 第31-32页 |
| 3.4.3 绩效考核指标未能凸显企业发展战略 | 第32-33页 |
| 3.4.4 绩效考核指标权重分配主观随意性大 | 第33-34页 |
| 3.4.5 绩效考核结果未进行深度的开发利用 | 第34-35页 |
| 4. 伊电集团中层管理人员绩效考核指标设计 | 第35-51页 |
| 4.1 绩效考核指标设计的指导思想 | 第35页 |
| 4.2 绩效考核指标设计的原则 | 第35页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考核指标的提取 | 第35-47页 |
| 4.3.1 指标编制流程 | 第35-37页 |
| 4.3.2 鱼骨法提炼关键绩效因素 | 第37-38页 |
| 4.3.3 基于平衡积分卡原理绘制战略地图 | 第38-39页 |
| 4.3.4 利用KPI分析法筛选企业级KPI指标 | 第39-42页 |
| 4.3.5 分解为部门级及岗位级KPI | 第42-47页 |
| 4.4 绩效考核指标权重的计算 | 第47-49页 |
| 4.5 新设计的考核指标与现有考核指标的比较分析 | 第49-51页 |
| 5. 中层管理人员绩效考核实施与反馈优化 | 第51-53页 |
| 5.1 考核反馈的规范化 | 第51页 |
| 5.2 结果运用的多样化 | 第51页 |
| 5.3 制度修正的民主化 | 第51-52页 |
| 5.4 文化建设的传承化 | 第52页 |
| 5.5 考核监督的机制化 | 第52-53页 |
| 6. 结论 | 第53-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第53页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |