| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法、研究内容及框架 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.3 文章框架 | 第13-15页 |
| 第2章 基本概念与理论分析 | 第15-20页 |
| 2.1 渠道的概念分析 | 第15-16页 |
| 2.2 营运资金管理研究的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.3 基于渠道管理的营运资金管理研究 | 第17-20页 |
| 第3章 PM公司营运资金管理分析 | 第20-26页 |
| 3.1 公司简介及其行业背景 | 第20-22页 |
| 3.1.1 PM公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 PM公司行业背景 | 第21-22页 |
| 3.2 PM公司营运资金管理现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 PM公司营运资金管理制度 | 第22-23页 |
| 3.2.2 PM公司营运资金现状分析 | 第23-26页 |
| 第4章 基于渠道管理的PM公司营运资金管理 | 第26-37页 |
| 4.1 基于渠道管理的营运资金重分类 | 第26-28页 |
| 4.1.1 基于渠道管理的营运资金重分类及其计算公式 | 第26-27页 |
| 4.1.2 基于渠道的营运资金管理在PM公司的适用性 | 第27-28页 |
| 4.2 基于渠道的PM公司营运资金的再分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 采购渠道营运资金管理分析 | 第29页 |
| 4.2.2 生产渠道营运资金管理分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 销售渠道营运资金管理分析 | 第30-31页 |
| 4.3 PM公司营运资金管理中存在的问题 | 第31-37页 |
| 4.3.1 采购渠道过度挤压供应商 | 第32-33页 |
| 4.3.2 生产渠道不重视生产过程管理 | 第33-34页 |
| 4.3.3 营销渠道应收款项占比极高 | 第34-35页 |
| 4.3.4 整体缺乏对营运资金结构管理的重视且信息化平台薄弱 | 第35-37页 |
| 第5章 PM公司营运资金管理改进建议 | 第37-46页 |
| 5.1 采购渠道改进建议 | 第37-39页 |
| 5.1.1 改善应付账款并与供应商建立联盟协作关系 | 第37页 |
| 5.1.2 根据采购额比重对供应商区分管理 | 第37-38页 |
| 5.1.3 开放权限使Ⅰ类供应商参与公司的库存管理 | 第38-39页 |
| 5.2 生产渠道改进建议 | 第39-42页 |
| 5.2.1 加强生产过程管理 | 第39-40页 |
| 5.2.2 实现拉动式订单驱动生产降低存货 | 第40-42页 |
| 5.3 营销渠道改进建议 | 第42-44页 |
| 5.3.1 建立客户管理组并控制应收账款 | 第42-43页 |
| 5.3.2 加强客户服务管理以维护客户关系 | 第43-44页 |
| 5.4 构建PM公司信息化平台 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
