盘锦辽河油田天意石油装备公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外在该研究方向的研究与实践综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究与实践综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究与实践综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略的内涵和特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的含义及层次 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第15页 |
| 2.2.1 战略管理理论阶段 | 第15页 |
| 2.2.2 竞争战略理论阶段 | 第15页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第15-19页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 SWOT模型 | 第16-17页 |
| 2.3.3 PEST模型 | 第17-19页 |
| 第3章 天意石油装备公司发展环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 天意石油装备公司发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第19页 |
| 3.1.2 企业发展历程 | 第19页 |
| 3.1.3 企业的组织机构 | 第19-20页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 企业能力分析 | 第26-29页 |
| 第4章 发展战略SWOT分析 | 第29-32页 |
| 4.1 发展的内部优势与劣势 | 第29-30页 |
| 4.1.1 天意石油装备公司的优势分析 | 第29页 |
| 4.1.2 天意石油装备公司的劣势分析 | 第29-30页 |
| 4.2 发展的外部机会与威胁 | 第30-32页 |
| 4.2.1 天意石油装备公司的机会分析 | 第30页 |
| 4.2.2 天意石油装备公司的威胁分析 | 第30-32页 |
| 第5章 天意石油装备公司发展战略选择 | 第32-36页 |
| 5.1 发展战略的总体目标 | 第32-33页 |
| 5.1.1 发展战略的目标定位 | 第32页 |
| 5.1.2 发展战略的目标方法 | 第32-33页 |
| 5.2 发展战略选择的原则 | 第33-34页 |
| 5.3 发展战略的选择 | 第34-36页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第34页 |
| 5.3.2 技术创新战略 | 第34页 |
| 5.3.3 人才战略 | 第34-36页 |
| 第6章 天意石油装备公司发展战略的实施保障 | 第36-44页 |
| 6.1 妥善安置企业职工 | 第36页 |
| 6.2 加强团队协调能力 | 第36-39页 |
| 6.3 深化企业体制改革 | 第39-41页 |
| 6.4 提高企业创新能力 | 第41页 |
| 6.5 推进干部队伍建设 | 第41-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
