| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究工具 | 第15-17页 |
| 1.4.1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 1.4.2 波特五力分析模型 | 第16页 |
| 1.4.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 1.5 研究关键路线图 | 第17页 |
| 1.6 研究特色及创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 发展战略 | 第18页 |
| 2.1.2 核心竞争力 | 第18-19页 |
| 2.2 国内外文献述评 | 第19-23页 |
| 2.2.1 健康体检 | 第19-20页 |
| 2.2.2 健康管理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国内外研究进展 | 第21-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 SSHQ医院体检中心外部环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 SSHQ医院体检中心简要介绍 | 第25-27页 |
| 3.2 宏观环境分析—PEST分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第27-29页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第30-31页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 我国健康体检的现状 | 第32-34页 |
| 3.3.2 公立医院体检中心与民营体检机构情况的对比 | 第34-35页 |
| 3.4 行业环境对SSHQ医院体检中心影响--波特五力竞争模型分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 供应商的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 3.4.2 服务购买者的议价能力 | 第36页 |
| 3.4.3 潜在进入者进入的能力 | 第36页 |
| 3.4.4 替代品的替代能力 | 第36-37页 |
| 3.4.5 行业内竞争者现有的竞争能力 | 第37-38页 |
| 3.5 消费者分析 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 SSHQ医院体检中心内部环境分析 | 第40-44页 |
| 4.1 有形资产分析 | 第41页 |
| 4.2 无形资产分析 | 第41-42页 |
| 4.3 能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 营销能力 | 第42页 |
| 4.3.2 组织管理及沟通能力 | 第42-43页 |
| 4.3.3 创新能力 | 第43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 SSHQ医院体检中心发展战略定位与战略抉择 | 第44-52页 |
| 5.1 SSHQ医院体检中心SWOT分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 内部优势 | 第44页 |
| 5.1.2 内部不足 | 第44-46页 |
| 5.1.3 外部机遇 | 第46-47页 |
| 5.1.4 外部威胁 | 第47-48页 |
| 5.2 SSHQ医院体检中心的战略定位 | 第48-49页 |
| 5.2.1 短期战略目标 | 第48页 |
| 5.2.2 长期战略目标 | 第48-49页 |
| 5.3 SSHQ医院健康体检中心具体发展战略 | 第49-51页 |
| 5.3.1 塑造品牌，提升品牌效应，注重市场营销 | 第49页 |
| 5.3.2 发挥区域内医疗联合体的联盟优势 | 第49页 |
| 5.3.3 推行互联网+健康模式，建设全面高效的体检中心信息平台 | 第49-50页 |
| 5.3.4 整合优势资源，加快中心学科建设，开展健康管理工作 | 第50页 |
| 5.3.5 与相关企业进行合作，进行功能延伸 | 第50页 |
| 5.3.6 开发高端市场，留住本地客户 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 SSHQ医院体检中心发展战略实施方案 | 第52-58页 |
| 6.1 发挥联盟的优势，塑造品牌提升影响力，开拓市场营销渠道 | 第52-53页 |
| 6.2 加强信息化建设，构建“互联网+健康”的新模式 | 第53页 |
| 6.3 整合优势资源，加快学科建设，从健康体检升级到健康管理 | 第53-54页 |
| 6.4 聚焦本地市场，开发和维护高端客户 | 第54-55页 |
| 6.5 加快人才培养，形成核心竞争力 | 第55页 |
| 6.6 鼓励创新合作，进行功能延伸 | 第55-57页 |
| 6.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 第7章 结论与讨论 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 进一步展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第63页 |
