泉州市第一医院医生流动管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 实践背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与基本框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第13-14页 |
| 第2章 定义界定与研究理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 医院医生流动相关定义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 人才的概念和特征 | 第14页 |
| 2.1.2 人才流动、人才引进、人才流失的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 激励的概念 | 第15页 |
| 2.1.4 公立医院的概念 | 第15页 |
| 2.2 医院医生流动相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 人才流动理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 激励理论综述 | 第17-19页 |
| 2.2.3 医院医生流动研究综述 | 第19-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 泉州市第一医院医生流动现状分析 | 第23-37页 |
| 3.1 第一医院简介 | 第23页 |
| 3.2 第一医院医生流动现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 第一医院医生流入现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 第一医院医生流出现状 | 第26-30页 |
| 3.3 医院医生流动的利弊 | 第30-32页 |
| 3.4 第一医院医生流动存在的主要问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 第一医院医生流入存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.2 第一医院医生流出存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 影响泉州市第一医院流动因素分析 | 第37-55页 |
| 4.1 调查问卷分析 | 第37-45页 |
| 4.1.1 工作满意度的概念 | 第37-38页 |
| 4.1.2 问卷调查情况 | 第38-45页 |
| 4.2 深度访谈分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 受访者情况 | 第45页 |
| 4.2.2 被访谈者离职原因 | 第45-48页 |
| 4.3 结果讨论和分析 | 第48-54页 |
| 4.3.1 社会因素 | 第48-50页 |
| 4.3.2 组织因素 | 第50-53页 |
| 4.3.3 自身因素 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 泉州市第一医院加强医生流动管理的建议 | 第55-76页 |
| 5.1 医生流入方面 | 第55-64页 |
| 5.1.1 树立医院品牌形象 | 第55-58页 |
| 5.1.2 实行高级人才招聘外包管理 | 第58-62页 |
| 5.1.3 建立健全薪酬分配制度 | 第62-64页 |
| 5.2 医生流出方面 | 第64-72页 |
| 5.2.1 构建科学的学习型培训体系 | 第64-66页 |
| 5.2.2 建立医生压力管理体系 | 第66-68页 |
| 5.2.3 搭建医生发展平台 | 第68-69页 |
| 5.2.4 完善医院管理者任用与培养体系 | 第69-72页 |
| 5.3 其他方面 | 第72-75页 |
| 5.3.1 合理规划医生职业生涯 | 第72-73页 |
| 5.3.2 构建优秀医院文化 | 第73-75页 |
| 5.4 本章小结 | 第75-76页 |
| 第6章 研究总结 | 第76-79页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第76-77页 |
| 6.2 研究的创新点 | 第77页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附录A 问卷调查 | 第83-86页 |
| 附录B 深度访谈表 | 第86-87页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第87页 |
