锦州石化公司激励体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 激励理论概述 | 第10-18页 |
| ·激励概念和作用 | 第10-11页 |
| ·激励概念 | 第10页 |
| ·激励的作用 | 第10-11页 |
| ·激励理论 | 第11-14页 |
| ·需求层次理论 | 第11-12页 |
| ·双因素理论 | 第12页 |
| ·成就需要理论 | 第12-13页 |
| ·期望理论 | 第13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·国外企业的激励方式 | 第14-18页 |
| ·美国企业员工激励方式 | 第14-16页 |
| ·日本企业员工激励方式 | 第16-17页 |
| ·国外企业激励方式的启示 | 第17-18页 |
| 3 锦州石化公司激励体系现状与分析 | 第18-27页 |
| ·公司概况 | 第18-19页 |
| ·发展目标 | 第19页 |
| ·人力资源现状 | 第19-23页 |
| ·激励体系现状 | 第23-27页 |
| ·现行的激励方式 | 第23-24页 |
| ·现行激励体系存在问题分析 | 第24-26页 |
| ·激励体系设计的必要性分析 | 第26-27页 |
| 4 锦州石化公司激励体系设计 | 第27-41页 |
| ·激励因素调研分析 | 第27-31页 |
| ·激励因素分析 | 第27-28页 |
| ·问卷调查与分析 | 第28-30页 |
| ·分析结论 | 第30-31页 |
| ·激励体系设计的思路及原则 | 第31-32页 |
| ·激励体系设计的思路 | 第31-32页 |
| ·激励体系设计的原则 | 第32页 |
| ·激励体系设计 | 第32-41页 |
| ·薪酬体系设计 | 第32-34页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第34-37页 |
| ·培训制度设计 | 第37-39页 |
| ·企业文化建设 | 第39-41页 |
| 5 激励体系运行的保障措施 | 第41-43页 |
| ·领导及全体员工的支持 | 第41页 |
| ·企业制度上的保障 | 第41页 |
| ·企业资金上的保障 | 第41-42页 |
| ·构建和完善激励体系的反馈调整制度 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录A 锦州石化公司员工激励因素调查问卷 | 第46-48页 |
| 附录B 操作人员考核表 | 第48-49页 |
| 附录C 一般管理人员和专业技术人员考核表 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
