M公司组织变革案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究意义及目的	第8-9页
·研究思路及方法	第9-11页
2 管理问题	第11-17页
·公司简介	第11-12页
·行业、社会背景	第12-13页
·M公司变革之后的管理危机	第13-17页
·硕士生小王的离职事件	第13-15页
·投资成本超支失控事件	第15-16页
·管输跑油事件和违章操作事件	第16-17页
3 案例分析	第17-30页
·理论依据	第17-24页
·组织变革的概念、作用和目标	第17页
·组织变革的原因和具体内容	第17-19页
·组织变革的方式	第19-20页
·组织变革的阻力	第20-22页
·保证组织变革顺利所采取的措施	第22-24页
·变革阻力的原因分析	第24-30页
·缺乏良好的企业文化	第25页
·陈旧的用人机制	第25-26页
·缺乏系统有效的员工培训	第26-27页
·缺乏完善的绩效考核体系	第27-28页
·执行力不够	第28-29页
·团队建设不健全	第29-30页
4 对策与建议	第30-38页
·建设有凝聚力的企业文化	第30页
·完善人才选拔与任用制度	第30-31页
·加强员工培训	第31-33页
·充分发挥绩效考核的作用	第33页
·提高执行力	第33-35页
·加强团队建设	第35-38页
·团队建设的重要性	第35-36页
·营造优质团队的方法	第36-37页
·成功团队的四大特征	第37-38页
结论	第38-39页
参考文献	第39-41页
致谢	第41-42页