| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外激励理论研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内激励理论研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 激励的概念及作用 | 第16-17页 |
| 2.1.1 激励及激励机制的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 激励的基本理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第19页 |
| 2.2.3 行为强化型激励理论 | 第19-21页 |
| 第三章 JNYG公司员工激励机制现状及存在的问题分析 | 第21-35页 |
| 3.1 JNYG公司基本状况介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 JNYG公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 JNYG公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 JNYG公司人员构成及特点 | 第22-23页 |
| 3.2 JNYG公司员工激励机制现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 JNYG公司现行激励机制的构成 | 第23-26页 |
| 3.2.2 JNYG公司员工激励现状及需求调查与分析 | 第26-31页 |
| 3.3 JNYG公司员工激励机制存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 3.3.1 员工工作分配欠佳 | 第31页 |
| 3.3.2 缺乏员工职业生涯规划 | 第31-32页 |
| 3.3.3 按资排辈严重 | 第32页 |
| 3.3.4 忽视员工培训教育机会 | 第32页 |
| 3.4 JNYG公司员工激励机制存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 绩效管理体系不完善 | 第32-33页 |
| 3.4.2 考核与沟通失衡 | 第33-34页 |
| 3.4.3 薪酬福利机制不健全 | 第34页 |
| 3.4.4 对精神激励重视不够 | 第34-35页 |
| 第四章 JNYG公司员工激励机制优化设计 | 第35-49页 |
| 4.1 JNYG公司员工激励机制优化的基本原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 公平性原则 | 第35页 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励相结合原则 | 第35页 |
| 4.1.3 个人与组织目标结合原则 | 第35页 |
| 4.1.4 可操作性原则 | 第35页 |
| 4.1.5 企业文化主导原则 | 第35-36页 |
| 4.2 JNYG公司员工激励机制优化方案 | 第36-44页 |
| 4.2.1 薪酬福利激励 | 第36-38页 |
| 4.2.2 绩效考核激励 | 第38-40页 |
| 4.2.3 员工发展激励 | 第40-43页 |
| 4.2.4 企业文化激励 | 第43-44页 |
| 4.3 JNYG公司实施激励机制优化方案的保障措施 | 第44-49页 |
| 4.3.1 强化各部门组织保障 | 第45页 |
| 4.3.2 适时完善和更新机制 | 第45-46页 |
| 4.3.3 加强沟通与民主监督 | 第46-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 不足与展望 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
