| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 营销现状与问题研究方面 | 第10-12页 |
| 1.2.2 营销方法研究方面 | 第12-14页 |
| 1.2.3 营销实例研究方面 | 第14-15页 |
| 1.2.4 体验式培训行业营销策略研究方面 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第19-23页 |
| 2.1 体验式培训相关概念与作用 | 第19-21页 |
| 2.1.1 体验式培训的概念与发展 | 第19-20页 |
| 2.1.2 体验式培训的作用 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论研究 | 第21-23页 |
| 2.2.1 STP营销战略理论 | 第21页 |
| 2.2.2 体验式营销理论 | 第21-23页 |
| 第三章 RZR淄博分公司营销环境分析 | 第23-40页 |
| 3.1 RZR淄博分公司基本情况 | 第23-33页 |
| 3.1.1 RZR淄博分公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 RZR公司十大核心业务情况 | 第24-27页 |
| 3.1.3 RZR淄博分公司内部资源现状 | 第27-29页 |
| 3.1.4 培训业务开展状况 | 第29-33页 |
| 3.2 RZR淄博分公司宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第33页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第35页 |
| 3.2.4 社会环境分析 | 第35-36页 |
| 3.3 基于五力模型的RZR淄博分公司竞争环境分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 现有行业的竞争 | 第36页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第36页 |
| 3.3.3 购买者谈判能力 | 第36-37页 |
| 3.3.4 供应商谈判能力 | 第37页 |
| 3.3.5 替代品 | 第37-38页 |
| 3.4 RZR淄博分公司SWOT分析 | 第38-40页 |
| 3.4.1 公司优势 | 第38页 |
| 3.4.2 公司劣势 | 第38-39页 |
| 3.4.3 外部机会 | 第39页 |
| 3.4.4 外部威胁 | 第39-40页 |
| 第四章 RZR淄博分公司营销策略现状分析与评价 | 第40-48页 |
| 4.1 RZR淄博分公司营销策略现状分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 产品策略现状 | 第40页 |
| 4.1.2 价格策略现状 | 第40-41页 |
| 4.1.3 渠道策略现状 | 第41页 |
| 4.1.4 促销策略现状 | 第41-42页 |
| 4.2 RZR淄博分公司营销现状评价 | 第42-46页 |
| 4.2.1 营销评价指标体系构建 | 第42页 |
| 4.2.2 评价指标权重的确定 | 第42-45页 |
| 4.2.3 进行综合评价 | 第45-46页 |
| 4.3 评价结果分析 | 第46-48页 |
| 第五章 RZR淄博分公司营销策略改进研究 | 第48-55页 |
| 5.1 RZR淄博分公司营销战略改进 | 第48-51页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第48页 |
| 5.1.2 目标市场确定 | 第48-50页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第50-51页 |
| 5.2 RZR淄博分公司营销策略改进 | 第51-55页 |
| 5.2.1 产品改进策略 | 第51-52页 |
| 5.2.2 价格改进策略 | 第52-53页 |
| 5.2.3 渠道改进策略 | 第53页 |
| 5.2.4 促销改进策略 | 第53-55页 |
| 第六章 RZR淄博分公司市场营销策略保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1 全面优化公司营销思路 | 第55页 |
| 6.2 建立RZR淄博分公司核心企业文化 | 第55-56页 |
| 6.3 精细化RZR淄博分公司组织结构 | 第56-57页 |
| 6.4 提升RZR淄博分公司人力资源管理水平 | 第57-59页 |
| 第七章 研究结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |