| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第12-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.2 研究方法与结构安排 | 第14-16页 |
| 2 相关理论基础及研究综述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业薪酬体系管理的基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬体系的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬体系的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 企业薪酬管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 激励·保健理论 | 第19-20页 |
| 2.3 关于企业薪酬体系管理的研究综述 | 第20-21页 |
| 3 WT生物科技股份有限公司薪酬体系现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 机构设置情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 人员基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 现行薪酬体系存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 员工薪酬满意度调查 | 第23-25页 |
| 3.2.2 薪酬满意度调查分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 现行薪酬体系存在的问题 | 第26页 |
| 3.3 现行薪酬体系存在问题的原因 | 第26-29页 |
| 3.3.1 复杂的影响因素 | 第26-27页 |
| 3.3.2 决策者没有勇气改变 | 第27页 |
| 3.3.3 薪酬管理目标面临的挑战 | 第27-28页 |
| 3.3.4 薪酬管理没有固定的范式 | 第28-29页 |
| 4 WT生物科技股份有限公司薪酬体系优化设计的基础性工作 | 第29-42页 |
| 4.1 薪酬体系设计的理念原则与设计思路 | 第29-31页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计的理念 | 第29-30页 |
| 4.1.2 薪酬体系设计的原则 | 第30页 |
| 4.1.3 薪酬体系设计思路 | 第30-31页 |
| 4.2 薪酬体系设计的基础工作 | 第31-42页 |
| 4.2.1 确定薪酬策略 | 第31-32页 |
| 4.2.2 进行岗位分析 | 第32-38页 |
| 4.2.3 进行岗位评价 | 第38-42页 |
| 5 WT生物科技股份有限公司薪酬体系的优化设计 | 第42-52页 |
| 5.1 明确薪酬水平 | 第42-44页 |
| 5.1.1 影响薪酬水平的因素 | 第42-43页 |
| 5.1.2 基于薪酬满意度调查的分析 | 第43页 |
| 5.1.3 明确薪酬水平 | 第43-44页 |
| 5.2 设计薪酬结构 | 第44-52页 |
| 5.2.1 薪酬结构设计的原则 | 第44页 |
| 5.2.2 高层管理人员薪酬结构的设计 | 第44-46页 |
| 5.2.3 经营管理人员薪酬结构的设计 | 第46页 |
| 5.2.4 专业技术人员薪酬结构的设计 | 第46-48页 |
| 5.2.5 销售人员薪酬结构的设计 | 第48-49页 |
| 5.2.6 生产人员薪酬结构的设计 | 第49-52页 |
| 6 WT生物科技股份有限公司改进后的薪酬体系实施保障 | 第52-55页 |
| 6.1 建立相配套的绩效考核体系 | 第52页 |
| 6.2 建立相应的激励机制 | 第52-53页 |
| 6.3 建立多元的薪酬序列和通道 | 第53页 |
| 6.4 重视新法律环境对薪酬管理的影响 | 第53-54页 |
| 6.4.1 新法律环境对薪酬管理的影响 | 第53-54页 |
| 6.4.2 重视新法律环境的影响 | 第54页 |
| 6.5 建立动态薪酬调整机制 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A WT公司员工薪酬满意度调查问卷 | 第59-61页 |