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济南三鼎电气有限责任公司核心员工薪酬激励机制创新研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-19页
   ·研究背景和意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状分析第11-17页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-17页
   ·研究目标第17页
   ·研究方法和内容第17-19页
     ·研究方法第17-18页
     ·研究内容第18-19页
第二章 企业核心员工激励相关理论第19-31页
   ·企业核心员工第19-23页
     ·核心员工的界定第19页
     ·企业核心员工的特征第19-21页
     ·影响核心员工稳定性的因素第21-23页
   ·薪酬激励第23-25页
     ·薪酬的概念及功能第23-24页
     ·薪酬激励的概念第24-25页
   ·薪酬激励理论第25-31页
     ·需求层次理论第25-27页
     ·ERG理论第27-28页
     ·双因素理论第28-29页
     ·公平理论第29-30页
     ·期望理论第30-31页
第三章 济南三鼎电气有限责任公司核心员工薪酬激励的现状及存在的问题第31-43页
   ·济南三鼎电气有限责任公司简介第31-32页
   ·济南三鼎电气有限责任公司核心员工薪酬激励调查第32-33页
     ·调查目的第32-33页
     ·调查问卷设计第33页
   ·济南三鼎电气有限责任公司核心员工薪酬激励现状第33-36页
     ·年度奖金激励现状第33-34页
     ·年薪制激励现状第34-35页
     ·股票期权激励现状第35-36页
   ·济南三鼎电气有限责任公司核心员工薪酬激励存在的问题第36-43页
     ·总体薪酬水平满意度低第36-39页
     ·薪酬结构不合理第39-40页
     ·薪酬激励标准非市场化第40页
     ·长期激励效果不明显第40-41页
     ·激励机制缺乏创新第41-43页
第四章 济南三鼎电气有限责任公司核心员工薪酬激励创新设计第43-60页
   ·济南三鼎电气有限责任公司核心员工薪酬激励设计总体原则第43-45页
   ·长期激励与短期激励相结合第45-56页
     ·短期激励设计第46-52页
     ·长期激励设计第52-53页
     ·非经济性激励设计第53-56页
   ·约束机制建设第56-60页
     ·完善企业治理结构第56-57页
     ·优化人力资源绩效考核制度第57页
     ·培养职业人力资本市场第57-58页
     ·制定合理的薪酬激励机制第58页
     ·构建优秀的企业文化第58-60页
第五章 结论与展望第60-63页
   ·研究结论第60-61页
   ·研究的不足第61页
   ·展望第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第66页

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