JM公司人力资源发展战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-14页
·选题背景	第8-9页
·研究意义	第9-10页
·研究现状	第10-11页
·研究方法和创新点	第11-12页
·论文内容提纲	第12-14页
2 相关理论研究	第14-17页
·人力资源战略的含义	第14页
·人力资源战略的作用	第14-16页
·人才来源的途径	第14-15页
·提高企业竞争力	第15页
·降低企业生产成本	第15页
·调动员工的积极性	第15-16页
·人力资源战略的目的	第16-17页
3 JM公司人力资源发展现状	第17-23页
·JM公司战略目标	第17页
·JM公司人力资源现状	第17-21页
·JM公司组织构建现状	第18页
·JM公司人才资源招聘现状	第18-19页
·JM公司人力资源薪酬现状	第19-21页
·JM公司人力资源战略管理存在的问题	第21-23页
·员工流动性较高	第21页
·培训观念和体系缺乏科学性	第21-22页
·公司的人力资源的激励机制不完善	第22页
·薪酬体系设计有待完善	第22-23页
4 JM人力资源管理战略方案	第23-32页
·服务战略——通盘考虑体系、整体规划布局	第24-26页
·建立完善的人力资源管理体系	第24-25页
·做好人才资源的整体战略	第25-26页
·完善公司各部门人力资源管理	第26页
·创新理念——行业领衔标准、扁平架构运营	第26-27页
·适应时代发展需求，实现扁平架构运营	第26页
·创新电子商务企业人力资源管理模式	第26-27页
·创新电子商务企业人力资源中薪酬管理模式	第27页
·凸显重点——培养一流人才、打造JM文化	第27-32页
·做好人才需求调查	第28页
·建立完整的招聘流程	第28-29页
·构建高效的绩效评估体系	第29-30页
·实施正确的人才发展战略	第30-32页
5 结论	第32-33页
致谢	第33-34页
参考文献	第34-35页