房地产公司薪酬设计及应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·各国薪酬管理模式 | 第7-11页 |
| ·美国企业薪酬的管理模式 | 第7-8页 |
| ·日本企业薪酬管理模式 | 第8-9页 |
| ·新加坡企业薪酬管理模式 | 第9页 |
| ·德国企业薪酬管理模式 | 第9-11页 |
| ·论文主要研究方法与内容安排 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬设计与管理的相关理论方法 | 第13-22页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第13页 |
| ·薪酬理论的发展历史 | 第13-15页 |
| ·常见薪酬理论 | 第15-22页 |
| ·早期工资理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬决定理论 | 第16-18页 |
| ·薪酬分配理论 | 第18-20页 |
| ·薪酬运用理论 | 第20-22页 |
| 第三章 某房地产公司薪酬体系现状分析及问题 | 第22-30页 |
| ·企业概况及人力资源特点 | 第22-25页 |
| ·企业发展历程 | 第22页 |
| ·公司组织架构 | 第22-23页 |
| ·企业人员状况 | 第23-24页 |
| ·公司典型岗位说明 | 第24-25页 |
| ·薪酬的现状和存在的问题 | 第25-28页 |
| ·公司薪酬现状 | 第25页 |
| ·薪酬制度诊断与分析 | 第25-28页 |
| ·面临的挑战 | 第28-30页 |
| ·社会经济环境的挑战 | 第28页 |
| ·企业管理变化的挑战 | 第28-30页 |
| 第四章 薪酬方案设计的思想和框架 | 第30-46页 |
| ·薪酬设计的思想和基本原则 | 第30-32页 |
| ·薪酬设计的指导思想 | 第30页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第30-32页 |
| ·薪酬体系设计的框架 | 第32-37页 |
| ·薪酬水平的影响要素 | 第32-34页 |
| ·薪酬设计程序 | 第34-35页 |
| ·重新搭建薪酬体系与薪酬结构 | 第35-37页 |
| ·管理岗位人员职位评价与付酬因素选择 | 第37-42页 |
| ·职位评价方法 | 第37页 |
| ·职位评价要素 | 第37-40页 |
| ·职位等级确定 | 第40-42页 |
| ·福利薪酬设计 | 第42-46页 |
| ·固定福利 | 第42-43页 |
| ·浮动福利 | 第43-46页 |
| 第五章 新薪酬体系的实施保障及效果 | 第46-49页 |
| ·新的薪酬体系实施保障 | 第46-47页 |
| ·新的薪酬体系实施效果及优化方向 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
