BD公司技术型员工离职问题研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
绪论	第8-10页
·选题背景与意义	第8-9页
·研究内容与方法	第9-10页
第1章 BD司技术型员工离职状况概述	第10-18页
·BD公司概况	第10-12页
·公司简介	第10-11页
·公司技术型员工构成	第11-12页
·公司技术型员工离职状况调查	第12-13页
·调查内容与方法	第12页
·调查结果分析	第12-13页
·技术型员工离职影响分析	第13-18页
·离职对公司影响	第14-16页
·离职对员工个人的影响	第16-18页
第2章 BD司技术型员工离职原因分析	第18-25页
·员工个人原因	第18-20页
·工作能力落差	第18页
·个人需要变化	第18页
·工作环境适应性差	第18-20页
·BD公司组织管理原因	第20-25页
·激励机制不健全	第20-21页
·培训体系不完善	第21-22页
·企业文化支撑缺位	第22-25页
第3章 BD司技术型员工离职管理对策	第25-36页
·员工提升个人素质	第25-31页
·完善自身技能结构	第25-28页
·做好个人职业规划	第28-30页
·提升个人适应能力	第30-31页
·公司强化组织管理	第31-36页
·健全激励制度激发员工动力	第31-34页
·强化培训提升员工技术能力	第34页
·优化企业文化增强员工凝聚力	第34-36页
结论	第36-37页
参考文献	第37-39页
附录	第39-40页
致谢	第40页