成都ZX实业（集团）总部薪酬体系再设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状及进展综述 | 第12-14页 |
| ·论文的研究方法和思路结构 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·思路结构 | 第15-16页 |
| 第2章 薪酬设计相关理论综述 | 第16-28页 |
| ·薪酬含义 | 第16-17页 |
| ·薪酬理论及其发展 | 第17-21页 |
| ·古典薪酬理论 | 第17页 |
| ·现代薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·员工激励理论 | 第18-20页 |
| ·薪酬制度的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计的思路、原则和方法 | 第21-24页 |
| ·薪酬设计的思路 | 第21-22页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第22-23页 |
| ·薪酬设计的方法 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系和薪酬制度 | 第24-26页 |
| ·薪酬体系 | 第24-25页 |
| ·薪酬制度 | 第25-26页 |
| ·ZX集团薪酬体系构建假设 | 第26-28页 |
| 第3章 ZX实业(集团)薪酬现状与问题分析 | 第28-39页 |
| ·ZX集团概况 | 第28页 |
| ·ZX集团总部组织结构 | 第28页 |
| ·ZX集团人力资源现状 | 第28-32页 |
| ·薪酬体系现状调查分析 | 第32-37页 |
| ·ZX集团薪酬现状 | 第32-35页 |
| ·薪酬内部调查 | 第35-36页 |
| ·薪酬外部调查 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系存在问题分析 | 第37-39页 |
| 第4章 ZX集团总部薪酬体系再设计 | 第39-65页 |
| ·薪酬体系设计目标 | 第39页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系设计的思路 | 第40-41页 |
| ·工作分析 | 第41-47页 |
| ·工作分析步骤详细说明 | 第42-44页 |
| ·工作分析问卷调查 | 第44-45页 |
| ·工作说明书 | 第45-47页 |
| ·ZX集团岗位评价 | 第47-58页 |
| ·岗位评价的原则 | 第47-48页 |
| ·岗位评价的方法 | 第48-49页 |
| ·ZX集团的岗位评价 | 第49-56页 |
| ·岗位归级 | 第56-57页 |
| ·薪酬等级表的制定 | 第57-58页 |
| ·ZX集团总部薪酬体系 | 第58-62页 |
| ·固定工资 | 第59-60页 |
| ·浮动工资 | 第60-61页 |
| ·附加工资 | 第61-62页 |
| ·薪酬调整 | 第62页 |
| ·绩效考核体系改进 | 第62-65页 |
| 第5章 ZX集团总部薪酬体系评价和实施建议 | 第65-68页 |
| ·ZX集团总部薪酬体系的评价 | 第65-66页 |
| ·ZX集团总部薪酬体系的优点 | 第65-66页 |
| ·ZX集团总部薪酬体系的不足之处 | 第66页 |
| ·薪酬体系的实施建议 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读学位期间取得学术成果 | 第74页 |
