迪盛公司人力资源培训管理体系优化策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10-12页 |
| ·研究的方法 | 第10页 |
| ·研究的思路 | 第10-12页 |
| 第2章 培训管理文献综述 | 第12-19页 |
| ·员工培训理论的形成与发展 | 第12页 |
| ·培训管理体系 | 第12-17页 |
| ·企业培训体系 | 第12页 |
| ·培训需求调查与分析 | 第12-13页 |
| ·培训的计划与实施 | 第13-15页 |
| ·培训效果评估 | 第15-16页 |
| ·培训的成本效益和风险控制 | 第16-17页 |
| ·培训结果的运用 | 第17页 |
| ·中小企业培训管理 | 第17-18页 |
| ·骨干员工 | 第18-19页 |
| 第3章 迪盛公司培训管理现状分析 | 第19-27页 |
| ·企业概况 | 第19-20页 |
| ·企业培训管理现状 | 第20-23页 |
| ·企业培训管理体系的优势 | 第23-24页 |
| ·企业培训管理体系的不足 | 第24-27页 |
| 第4章 迪盛公司培训管理体系优化方案设计 | 第27-40页 |
| ·企业培训管理体系优化方案的总体思路 | 第27页 |
| ·骨干员工优先满足的三层次培训需求 | 第27-30页 |
| ·企业层次的培训需求 | 第27-28页 |
| ·任务层次的培训需求 | 第28页 |
| ·个人层次的培训需求 | 第28-30页 |
| ·PDCA分析运用下的培训计划实施 | 第30-32页 |
| ·企业培训计划过程 | 第30-31页 |
| ·运营部门培训实施 | 第31-32页 |
| ·支持部门培训实施 | 第32页 |
| ·量身定制的课程设计和管理 | 第32-35页 |
| ·培训课程设计与讲师选拔 | 第32-34页 |
| ·多元化的授课管理 | 第34-35页 |
| ·兼顾定性与定量的效果评估 | 第35-37页 |
| ·培训效果的五个层次 | 第35-36页 |
| ·投资模型评估培训的价值 | 第36页 |
| ·培训结果的应用 | 第36-37页 |
| ·柔性灵活的预算和成本控制 | 第37-40页 |
| ·企业预算编制 | 第37-38页 |
| ·风险成本规避 | 第38-40页 |
| 第5章 迪盛公司培训管理系统实施建议 | 第40-44页 |
| ·迪盛公司员工培训工作短期实施建议 | 第40-41页 |
| ·迪盛公司员工培训工作长期实施建议 | 第41-44页 |
| 第6章 研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究结果总结 | 第44页 |
| ·研究的不足 | 第44页 |
| ·未来展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录一 | 第48-51页 |
| 附录二 | 第51-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
