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开滦集团专家人才管理体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·选题背景及研究意义第10-11页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·本文研究的主要内容和研究方法第13-15页
     ·本文研究的主要内容第13页
     ·主要研究方法第13-15页
第2章 煤炭企业专家人才管理的相关理论第15-20页
   ·煤炭企业专家人才的概念第15-18页
     ·专家人才的定义第15页
     ·专家人才的特征第15-16页
     ·专家人才的构成第16-17页
     ·专家人才与普通人才的联系与区别第17-18页
   ·煤炭企业专家人才管理的主要内容第18-19页
     ·专家人才管理的定义第18页
     ·专家人才的需求预测及培养规划第18页
     ·专家人才的发现与选拔第18页
     ·专家人才的培养及使用第18-19页
     ·专家人才的考核与调整第19页
     ·专家人才管理体系第19页
   ·本章小结第19-20页
第3章 开滦集团专家人才管理现状分析第20-31页
   ·开滦集团组织结构及人力资源管理系统第20-21页
     ·组织结构第20-21页
     ·人力资源管理系统第21页
   ·人力资源基本状况第21-25页
     ·管理和技术人员队伍状况第21-23页
     ·操作员工队伍状况第23-25页
   ·专家人才队伍总体情况第25-27页
     ·高级管理人员队伍第25页
     ·高级专业技术人员队伍第25页
     ·高技能人才队伍第25-26页
     ·获得相关称号的企业专家人才队伍第26页
     ·企业外部引智专家人才队伍第26-27页
   ·专家人才管理中存在的问题和原因第27-30页
     ·专家人才队伍存在结构性矛盾第27-28页
     ·专家人才骨干作用发挥不明显第28-29页
     ·专家人才的价值体现及取向不够明确第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第4章 开滦集团专家人才管理体系构建第31-51页
   ·专家人才管理体系构建的思路、原则及要素第31-33页
     ·专家人才管理体系设计的总体思路第31-32页
     ·专家人才管理体系设计指导原则第32页
     ·专家人才管理体系的组成要素第32-33页
   ·开滦集团专家人才管理体系的内容第33-49页
     ·专家人才的分类第33页
     ·专家人才引进及培养第33-36页
     ·专家人才的选拔第36-46页
     ·专家人才的待遇第46页
     ·专家人才的使用及活动的组织第46-47页
     ·专家人才的考核第47-48页
     ·专家人才的流动第48-49页
   ·开滦集团专家人才管理体系运行机制第49-50页
     ·开滦集团专家人才管理体系运行机制构建第49页
     ·开滦集团专家人才管理体系运行机制要点第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第5章 开滦集团专家人才管理体系有效运行的保障建议第51-58页
   ·组织保障第51-52页
     ·建立专家人才管理的组织机构第51页
     ·建立专业化专家人才评价队伍第51页
     ·建立人才培训基地第51-52页
   ·制度保障第52-54页
     ·建立专家人才参与重大技术、管理问题决策制度第52页
     ·建立专家人才动态考核制度第52-53页
     ·建立首席专家和首席技师制度第53-54页
   ·投入保障第54-55页
     ·资金投入保障第54页
     ·教育投入保障第54页
     ·安全投入保障第54-55页
     ·科技投入保障第55页
   ·企业环境保障第55-56页
     ·改变行业传统的粗放式生产经营模式第55页
     ·营造良好的尊重人才氛围第55-56页
     ·健全专家人才队伍建设的基础工作第56页
   ·本章小结第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
附录第62-64页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第64-65页
致谢第65-66页
作者简介第66页

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