摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11页 |
·国内外研究现状 | 第11-13页 |
·国外研究现状 | 第11-12页 |
·国内研究现状 | 第12-13页 |
·本文研究的主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
·本文研究的主要内容 | 第13页 |
·主要研究方法 | 第13-15页 |
第2章 煤炭企业专家人才管理的相关理论 | 第15-20页 |
·煤炭企业专家人才的概念 | 第15-18页 |
·专家人才的定义 | 第15页 |
·专家人才的特征 | 第15-16页 |
·专家人才的构成 | 第16-17页 |
·专家人才与普通人才的联系与区别 | 第17-18页 |
·煤炭企业专家人才管理的主要内容 | 第18-19页 |
·专家人才管理的定义 | 第18页 |
·专家人才的需求预测及培养规划 | 第18页 |
·专家人才的发现与选拔 | 第18页 |
·专家人才的培养及使用 | 第18-19页 |
·专家人才的考核与调整 | 第19页 |
·专家人才管理体系 | 第19页 |
·本章小结 | 第19-20页 |
第3章 开滦集团专家人才管理现状分析 | 第20-31页 |
·开滦集团组织结构及人力资源管理系统 | 第20-21页 |
·组织结构 | 第20-21页 |
·人力资源管理系统 | 第21页 |
·人力资源基本状况 | 第21-25页 |
·管理和技术人员队伍状况 | 第21-23页 |
·操作员工队伍状况 | 第23-25页 |
·专家人才队伍总体情况 | 第25-27页 |
·高级管理人员队伍 | 第25页 |
·高级专业技术人员队伍 | 第25页 |
·高技能人才队伍 | 第25-26页 |
·获得相关称号的企业专家人才队伍 | 第26页 |
·企业外部引智专家人才队伍 | 第26-27页 |
·专家人才管理中存在的问题和原因 | 第27-30页 |
·专家人才队伍存在结构性矛盾 | 第27-28页 |
·专家人才骨干作用发挥不明显 | 第28-29页 |
·专家人才的价值体现及取向不够明确 | 第29-30页 |
·本章小结 | 第30-31页 |
第4章 开滦集团专家人才管理体系构建 | 第31-51页 |
·专家人才管理体系构建的思路、原则及要素 | 第31-33页 |
·专家人才管理体系设计的总体思路 | 第31-32页 |
·专家人才管理体系设计指导原则 | 第32页 |
·专家人才管理体系的组成要素 | 第32-33页 |
·开滦集团专家人才管理体系的内容 | 第33-49页 |
·专家人才的分类 | 第33页 |
·专家人才引进及培养 | 第33-36页 |
·专家人才的选拔 | 第36-46页 |
·专家人才的待遇 | 第46页 |
·专家人才的使用及活动的组织 | 第46-47页 |
·专家人才的考核 | 第47-48页 |
·专家人才的流动 | 第48-49页 |
·开滦集团专家人才管理体系运行机制 | 第49-50页 |
·开滦集团专家人才管理体系运行机制构建 | 第49页 |
·开滦集团专家人才管理体系运行机制要点 | 第49-50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
第5章 开滦集团专家人才管理体系有效运行的保障建议 | 第51-58页 |
·组织保障 | 第51-52页 |
·建立专家人才管理的组织机构 | 第51页 |
·建立专业化专家人才评价队伍 | 第51页 |
·建立人才培训基地 | 第51-52页 |
·制度保障 | 第52-54页 |
·建立专家人才参与重大技术、管理问题决策制度 | 第52页 |
·建立专家人才动态考核制度 | 第52-53页 |
·建立首席专家和首席技师制度 | 第53-54页 |
·投入保障 | 第54-55页 |
·资金投入保障 | 第54页 |
·教育投入保障 | 第54页 |
·安全投入保障 | 第54-55页 |
·科技投入保障 | 第55页 |
·企业环境保障 | 第55-56页 |
·改变行业传统的粗放式生产经营模式 | 第55页 |
·营造良好的尊重人才氛围 | 第55-56页 |
·健全专家人才队伍建设的基础工作 | 第56页 |
·本章小结 | 第56-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 | 第62-64页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
作者简介 | 第66页 |