深圳S公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| l.1.1 研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究现状综述 | 第8-12页 |
| ·国外研究文献综述 | 第8-10页 |
| ·国内研究文献综述 | 第10-11页 |
| ·评述 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第14-20页 |
| ·战略相关概念及理解 | 第14-16页 |
| ·战略的概念及理解 | 第14-15页 |
| ·战略管理的概念及理解 | 第15-16页 |
| ·战略管理学说体系的基本框架 | 第16页 |
| ·SWOT和波特五力模型 | 第16-20页 |
| ·SWOT 方法 | 第16-19页 |
| ·波特五力模型 | 第19-20页 |
| 3 深圳S公司外部发展环境和内部条件分析 | 第20-34页 |
| ·深圳S公司基本情况 | 第20页 |
| ·深圳S公司外部发展环境分析 | 第20-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·微观环境分析 | 第25-26页 |
| ·深圳S公司内部条件分析 | 第26-29页 |
| ·营销能力分析 | 第26页 |
| ·财务管理能力分析 | 第26-28页 |
| ·人力资源分析 | 第28页 |
| ·教学管理能力分析 | 第28-29页 |
| ·质量管理能力分析 | 第29页 |
| ·SWOT 分析 | 第29-34页 |
| ·深圳S公司面临的威胁、机会和自身的优势、劣势 | 第30-31页 |
| ·SWOT 分析 | 第31-34页 |
| 4 指导思想、发展思路、战略目标和重点任务 | 第34-41页 |
| ·指导思想和总体思路 | 第34页 |
| ·指导思想 | 第34页 |
| ·总体思路 | 第34页 |
| ·战略目标 | 第34-35页 |
| ·战略总目标 | 第34-35页 |
| ·战略分百标 | 第35页 |
| ·战略重点任务 | 第35-38页 |
| ·校区建设重点任务 | 第35-36页 |
| ·雅思托福课程的重点任务 | 第36页 |
| ·商务英语课程的重点任务 | 第36-37页 |
| ·中小学英语培优补差课程重点任务 | 第37页 |
| ·企业英语内训课程重点任务 | 第37-38页 |
| ·战略阶段 | 第38页 |
| ·职能战略 | 第38-41页 |
| ·人力资源战略 | 第38页 |
| ·教学战略 | 第38-39页 |
| ·服务质量战略 | 第39页 |
| ·财务战略 | 第39页 |
| ·营销战略 | 第39-41页 |
| 5 深圳S公司战略实施保障措施 | 第41-46页 |
| ·推进人才建设，加强人力资源管理 | 第41-42页 |
| ·优化组织结构，加强专业运作 | 第42-43页 |
| ·探究考试新政，提升教研能力 | 第43页 |
| ·以客户为中心，加强服务质量管理 | 第43-44页 |
| ·加大品牌宣传，提升企业形象 | 第44-45页 |
| ·加强文化建设，塑造良好企业文化 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| ·主要工作及研究成果 | 第46页 |
| ·展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 期间发表论文 | 第51页 |
