JS银行NT分行员工培训体系优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究的对象和主要问题 | 第8-9页 |
| ·研究方法和章节安排 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·章节安排 | 第9-11页 |
| 2 员工培训相关文献综述和理论概述 | 第11-20页 |
| ·员工培训的含义与意义 | 第11-16页 |
| ·员工培训及培训体系的含义 | 第11-14页 |
| ·企业员工培训的意义 | 第14-16页 |
| ·员工培训分类及培训方法 | 第16-18页 |
| ·员工培训的分类 | 第16-17页 |
| ·员工的培训方法 | 第17-18页 |
| ·与培训有关的理论 | 第18-20页 |
| ·培训的学习理论 | 第18-19页 |
| ·培训的人力资本投资理论 | 第19页 |
| ·培训需求分析理论 | 第19页 |
| ·培训效果评估理论 | 第19-20页 |
| 3 JS银行NT分行员工培训体系现状分析 | 第20-37页 |
| ·JS银行NT分行概况 | 第20-22页 |
| ·JS银行NT分行历史与组织机构简介 | 第20-21页 |
| ·JS银行NT分行发展战略 | 第21-22页 |
| ·JS银行NT分行人力资源管理概况 | 第22-24页 |
| ·JS银行NT分行员工基本情况 | 第22-23页 |
| ·JS银行NT分行人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| ·JS银行NT分行员工培训存在的主要问题 | 第24-35页 |
| ·JS银行NT分行员工培训体系 | 第24-27页 |
| ·关于JS银行NT分行员工培训体系的问卷调查 | 第27-29页 |
| ·从调查问卷看员工培训体系存在的主要问题 | 第29-35页 |
| ·JS银行NT分行员工培训体系问题的主要原因 | 第35-37页 |
| ·培训体系问题的外部原因分析 | 第35页 |
| ·培训体系问题的内部原因分析 | 第35-37页 |
| 4 JS银行NT分行员工培训体系优化建议 | 第37-57页 |
| ·完善JS银行NT分行培训体系指导思想和优化原则 | 第37-38页 |
| ·指导思想 | 第37页 |
| ·优化原则 | 第37-38页 |
| ·优化分行内部培训组织设施和保障体系 | 第38-41页 |
| ·优化分行内部培训组织结构 | 第38-39页 |
| ·优化相应的员工培训保障体系 | 第39页 |
| ·规范培训设施管理 | 第39-40页 |
| ·整合行内与行外培训资源 | 第40-41页 |
| ·优化培训项目操作流程 | 第41-49页 |
| ·做好分行培训需求分析 | 第42-44页 |
| ·优化培训方案 | 第44-45页 |
| ·优化培训组织实施 | 第45-46页 |
| ·优化培训效果评估流程 | 第46-49页 |
| ·优化JS银行NT分行员工培训课程体系 | 第49-57页 |
| ·优化管理人员和专业人才培训 | 第50-52页 |
| ·做好全员培训课程开发 | 第52-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·研究结论总结 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
