| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究对象和研究的主要问题 | 第7-8页 |
| ·研究方法和章节安排 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·章节安排 | 第9-10页 |
| 2 学习型组织理论与实践概述 | 第10-17页 |
| ·学习型组织兴起的背景 | 第10页 |
| ·学习型组织理论的基本内容 | 第10-13页 |
| ·学习型组织的内涵 | 第11-12页 |
| ·彼得.圣吉的学习型组织 | 第11页 |
| ·野中郁次郎的学习型组织 | 第11-12页 |
| ·戴维·加文的学习型组织 | 第12页 |
| ·学习型组织的特征 | 第12-13页 |
| ·国外学习型组织建设实践 | 第13-15页 |
| ·国内学习型组织建设实践 | 第15-17页 |
| 3 AH公司面临的挑战和建设学习型组织的意义 | 第17-28页 |
| ·AH公司背景概述 | 第17页 |
| ·AH公司面临的机遇和挑战 | 第17-21页 |
| ·AH公司在产品开发中的行业背景 | 第17-18页 |
| ·AH公司赢利模式面临的机遇和优势 | 第18-20页 |
| ·AH公司赢利模式面临的机遇 | 第18-20页 |
| ·AH公司赢利模式具有的优势 | 第20页 |
| ·AH公司赢利模式面临的挑战 | 第20-21页 |
| ·AH公司盈利模式存在的劣势 | 第20-21页 |
| ·AH公司盈利模式面临的威胁 | 第21页 |
| ·AH公司人力资源管理模式面临的挑战 | 第21-25页 |
| ·AH公司建设学习型组织的必要性 | 第25-28页 |
| ·时代发展提出了新要求 | 第25-26页 |
| ·企业自身发展的需要 | 第26-27页 |
| ·提升员工素质提出了新需要 | 第27-28页 |
| 4 AH公司建设学习型组织的总体架构设计 | 第28-35页 |
| ·AH公司建设学习型组织的指导思想 | 第28-29页 |
| ·AH公司建设学习型组织的目标 | 第29-30页 |
| ·AH公司建设学习型组织的基本措施 | 第30-35页 |
| ·塑造学习文化和氛围 | 第30-31页 |
| ·构建培训和学习体系 | 第31-33页 |
| ·构建信息化支撑体系 | 第33-35页 |
| 5 AH公司学习型组织建设的组织结构变革及其他制度保障 | 第35-42页 |
| ·再造AH公司组织结构 | 第35-36页 |
| ·完善AH公司的收入分配制度 | 第36-38页 |
| ·宽带薪酬结构的特点及作用 | 第37页 |
| ·AH公司薪酬体系构建的指导思想 | 第37页 |
| ·AH公司工资薪酬结构 | 第37-38页 |
| ·AH公司薪酬工资制度的实施办法 | 第38页 |
| ·完善AH公司的员工生涯管理制度 | 第38-42页 |
| ·建立合理的晋升管理制度 | 第38-39页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第39页 |
| ·完善组织绩效考核体系 | 第39-40页 |
| ·帮助员工进行职业生涯规划 | 第40页 |
| ·对员工进行合理的培训 | 第40-41页 |
| ·建立组织和员工的有效沟通机制 | 第41-42页 |
| 6 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录：调查问卷 | 第47页 |