| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·相关理论及文献综述 | 第14-20页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第14页 |
| ·绩效管理的实施过程 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的特征 | 第15-16页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第16-17页 |
| ·绩效管理工具 | 第17-20页 |
| 第二章 FY 房地产公司经营概况及组织管理结构体系分析 | 第20-23页 |
| ·公司经营概况 | 第20页 |
| ·公司的组织架构及部门职责 | 第20-21页 |
| ·公司人力资源状况 | 第21-23页 |
| 第三章 FY 房地产公司绩效管理现状及存在的问题分析 | 第23-30页 |
| ·FY 房地产公司绩效管理体系现状 | 第23-27页 |
| ·考核的组织机构与周期 | 第23页 |
| ·考核方式与内容 | 第23-26页 |
| ·考核评分与考核等级 | 第26-27页 |
| ·考核结果的反馈与申诉 | 第27页 |
| ·考核结果的应用 | 第27页 |
| ·FY 房地产公司绩效管理存在的问题分析 | 第27-30页 |
| 第四章 FY 房地产公司绩效管理体系的构建 | 第30-49页 |
| ·绩效管理支持系统设计 | 第30页 |
| ·公司绩效管理组织机构与分类 | 第30-32页 |
| ·绩效管理的组织机构设置 | 第30-31页 |
| ·绩效管理分类 | 第31-32页 |
| ·应用平衡记分卡进行指标分解 | 第32-36页 |
| ·战略目标分解 | 第32-33页 |
| ·部门层指标分解 | 第33-34页 |
| ·员工层绩效指标分解 | 第34-36页 |
| ·绩效计划的制定 | 第36-41页 |
| ·确定绩效目标值 | 第36-37页 |
| ·确定绩效权重 | 第37-41页 |
| ·绩效考核的组织与实施 | 第41-45页 |
| ·绩效沟通与申诉 | 第45-46页 |
| ·绩效结果的应用 | 第46-49页 |
| 第五章 FY 房地产绩效管理体系实施的保障措施 | 第49-52页 |
| ·公司中高层身体力行 | 第49页 |
| ·建立绩效管理理念和文化 | 第49-50页 |
| ·强调员工参与，加强内外沟通 | 第50-51页 |
| ·建立有效的组织保障体系 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 结论 | 第52页 |
| 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |