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TA供电公司绩效管理体系优化设计

目录第1-6页
Contents第6-8页
中文摘要第8-9页
Abstract第9-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·选题背景与意义第10-12页
     ·论文研究的背景第10-12页
     ·论文研究的意义第12页
   ·研究的目的第12-13页
   ·研究的主要内容与结构安排第13-14页
第2章 绩效管理的基础理论第14-25页
   ·绩效管理的概念第14-16页
     ·企业绩效的定义第14-15页
     ·绩效管理的定义第15-16页
   ·绩效管理的必要性第16-18页
   ·绩效管理的原则第18-20页
   ·绩效管理的流程第20-25页
     ·绩效计划第21-22页
     ·绩效实施第22页
     ·绩效考核第22页
     ·绩效反馈与面谈第22-23页
     ·绩效改进第23页
     ·绩效结果应用第23-25页
第3章 TA供电公司绩效管理的现状及问题第25-29页
   ·TA供电公司概况第25页
     ·TA供电公司基本情况第25页
     ·TA供电公司组织机构现状第25页
   ·TA供电公司绩效管理现状第25-26页
   ·TA供电公司绩效管理中存在的问题第26-29页
第4章 TA供电公司绩效管理体系的构建第29-50页
   ·TA供电公司绩效管理制度建设第29页
   ·TA供电公司绩效管理组织体系构建第29-31页
   ·TA供电公司绩效管理工作流程设计第31-50页
     ·TA供电公司绩效管理指标体系设计第32-44页
     ·公司各级绩效计划的执行与沟通第44-45页
     ·绩效考评与分析第45-49页
     ·绩效沟通改进第49页
     ·绩效结果的应用第49-50页
第5章 TA供电公司绩效管理信息化应用——基于ERP系统第50-59页
   ·建立绩效管理模块开发总体方案第50-51页
   ·建立完善工作流程第51-53页
   ·达到预期效果,实现绩效薪金发放、等级评价第53页
   ·评估与改进第53-58页
   ·绩效管理信息化应用优缺点分析第58-59页
第6章 结论及展望第59-62页
   ·结论第59-60页
   ·展望第60-62页
参考文献第62-63页
致谢第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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